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”的模式，由煙草公司統(tǒng)一牽頭、統(tǒng)一簽訂承包合同、統(tǒng)一進(jìn)行農(nóng)場(chǎng)管理。這種模式有效整合了土地資源、技術(shù)資源和市場(chǎng)資源，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。濰坊煙草在煙水配套、煙房建設(shè)、煙路修筑
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府完善土地長(zhǎng)期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)、農(nóng)機(jī)統(tǒng)一調(diào)度、用工集中調(diào)配等服務(wù)機(jī)制，為煙農(nóng)提供一站式服務(wù)，用高效服務(wù)降低煙農(nóng)種植生產(chǎn)成本。同時(shí)，推動(dòng)多元經(jīng)營(yíng)，以
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，打出一系列土壤保育的“組合拳”：在大力推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)、輪作換茬的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)煙農(nóng)種植箭舌豌豆、中華小油菜等綠肥作物，后期翻壓還田，對(duì)土壤
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（圖：袁觀(guān)華）在土地里“種”人才引才如“及時(shí)雨”，關(guān)鍵時(shí)候能降甘霖、解焦渴；育才則像“自流井”，活水涌流，潤(rùn)澤
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文章。將土地作為靈感來(lái)源，江西撫州黎川縣局（分公司）煙葉部主任秦言敏把科研做在鄉(xiāng)村大地上，與煙技員同吃同住同工作，探索出一套
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;革命勝利后，新政權(quán)進(jìn)行了土地改革，普拉森西亞家族被迫遷往洪都拉斯。20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的藍(lán)霉菌摧毀了該家族種植的將近90%的煙葉作物。他們最終都堅(jiān)持度過(guò)了難關(guān)。1990年
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，福建煙區(qū)還統(tǒng)籌利用煙稻生產(chǎn)資源，重疊劃定煙田、稻田，實(shí)行同步保護(hù)利用，協(xié)同推進(jìn)煙稻農(nóng)藝宜機(jī)化再造和土地宜機(jī)化改造，推廣烤房烘干稻谷
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，要做好土地規(guī)劃、手續(xù)變更和三通一平，確保施工方順利開(kāi)工無(wú)阻擋，有關(guān)部門(mén)要做好施工監(jiān)理，保證質(zhì)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不誤7月15日前開(kāi)烤
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;土地滋養(yǎng)萬(wàn)物，在遵義微生物有機(jī)肥、畢節(jié)生物炭基肥兩家行業(yè)工程研究中心，酒糟、秸稈、圈肥中的“微生物”化身有機(jī)肥原料顯露“大身手”，保育土壤、提升肥力
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機(jī)一字排開(kāi)，隨著裁判長(zhǎng)一聲令下，機(jī)耕手各就各位，開(kāi)足馬力靈活地操縱著起壟機(jī)在田間地頭來(lái)回穿梭，將土地翻耕起壟，一排排深翻過(guò)的土塊
