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精神，著重研討關(guān)于精益管理、提質(zhì)增效的內(nèi)容，使員工充分理解實(shí)施精益管理是行業(yè)發(fā)展的必由之路。利用周二下午集體學(xué)習(xí)的時(shí)間，觀看有關(guān)精益管理的講課視頻，并針對(duì)行業(yè)
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提升。
為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，卷煙營(yíng)銷中心要求，一要堅(jiān)持“提結(jié)構(gòu)、增效益、促增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”的工作思路，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益破題為抓手，聚集2014年
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;降本增效，突出抓好貨幣資金管理，挖掘貨幣資金保值增值潛力。圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)，創(chuàng)新模式，優(yōu)化流程，提高效率。規(guī)范審批管理
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進(jìn)一步深入落實(shí)民主議事和政務(wù)公開，強(qiáng)化降費(fèi)增效，做到查擺問題清、督查整改實(shí)、效果提升快，切實(shí)提升優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)水平。
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16.6萬擔(dān)收購“紅線”不動(dòng)搖。要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要切實(shí)用好建設(shè)資金，發(fā)揮項(xiàng)目作用，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效，增強(qiáng)煙葉綜合生產(chǎn)能力。
二是
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認(rèn)真抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)，努力在三個(gè)方面下功夫：一是轉(zhuǎn)變思路，突出提質(zhì)增效；二是強(qiáng)化管理，突出嚴(yán)格規(guī)范；三是轉(zhuǎn)變
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一是狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。在穩(wěn)銷量、保增長(zhǎng)的同時(shí)，注重調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，突出骨干品牌的培育。以“532、461”知名品牌的推廣培育為載體
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的領(lǐng)跑者”能力，并提出“132”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。即圍繞一個(gè)中心：以“中南?！逼放妻D(zhuǎn)型發(fā)展為中心，提結(jié)構(gòu)、增效益、穩(wěn)份額。推進(jìn)三項(xiàng)工作：推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
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，堅(jiān)持“穩(wěn)中有為，提質(zhì)增效”工作總基調(diào)，圍繞謀劃實(shí)踐“三大課題”，扎實(shí)開展黨的群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)，按照“1+6”工作思路
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，總體呈現(xiàn)“三穩(wěn)三好”態(tài)勢(shì)。會(huì)議指出，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)面前，要統(tǒng)一三個(gè)機(jī)遇認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，主動(dòng)調(diào)整思路，堅(jiān)持提質(zhì)增效
