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，為職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，才是好的途徑和方式。周安排、旬活動(dòng)、月例會(huì)、季度小結(jié)、半年評(píng)比，年度表彰，這些傳統(tǒng)的管理之道必須和現(xiàn)行的工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)
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煙草在線專稿 按照《咸寧市局關(guān)于“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)2013年一季度進(jìn)店入戶走訪的通知》文件要求，湖北赤壁營(yíng)銷部全體營(yíng)銷人員于2013年3月8日至20日，到各自
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月份與季度間銷量的基本平衡、平穩(wěn)有序，避免月與月之間、季與季之間在貨源投放、市場(chǎng)供應(yīng)方面的大起大落和忽高忽低?！? 三是營(yíng)造公平市場(chǎng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)品牌培育能力。公平
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車間單位的各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)真謀劃各項(xiàng)工作中心，突出目標(biāo)和方向的建設(shè)性、目的性和明確性，著力提升執(zhí)行力，努力完成年度和季度各項(xiàng)工作任務(wù)。2.全員執(zhí)行大局
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;每周組織一次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、每月組織一次業(yè)務(wù)技術(shù)討論會(huì)、每季度組織一次員工考試、每年撰寫(xiě)一篇研究性論文、每名員工完成一項(xiàng)亮點(diǎn)工作、每年組織一次職業(yè)技能比武，著力提升干部職工的學(xué)習(xí)能力
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，只有讓每位參與者都感到公平、公正才能持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。為此，南昌煙草專門成立了科技創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)，分年度、季度分別對(duì)QC成果、金點(diǎn)子進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審
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、明確時(shí)間進(jìn)度、強(qiáng)調(diào)實(shí)施效果等保障方案順利實(shí)施；建立“月度控制、季度總結(jié)、半年評(píng)價(jià)、年度獎(jiǎng)懲”的分析總結(jié)制度，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)工作方向，始終與上級(jí)對(duì)標(biāo)工作、單位
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比例。今年年會(huì)上，公司已經(jīng)把對(duì)季度累計(jì)付款達(dá)到100萬(wàn)比索的客戶10送4降為10送3.5。
所以，剛開(kāi)始可以低比例贈(zèng)煙，等客戶銷量上升以后反而還能在公司贈(zèng)
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，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛將傳統(tǒng)渠道的觸角向線上延伸，自建或收購(gòu)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，爭(zhēng)食電商大蛋糕，欲進(jìn)一步拓展自己的品牌。去年第三季度蘇寧收購(gòu)紅孩子，更是把
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交流平臺(tái)。對(duì)內(nèi)，每季度舉辦一次小改小革交流會(huì)，每半年舉辦一次科技項(xiàng)目研討會(huì)，每年舉辦一次會(huì)員座談會(huì)，兩年共組織學(xué)習(xí)研討活動(dòng)17場(chǎng)次；每年
