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和行業(yè)企業(yè)文化為目的，努力構(gòu)架濃厚的專題學(xué)習(xí)氛圍；三是強(qiáng)化檢查督導(dǎo)為手段，切實(shí)提升學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用，全面提高區(qū)局（分公司
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工作創(chuàng)新瞄準(zhǔn)在“二個(gè)定位”上。一是在實(shí)現(xiàn)工作突破上定位。以創(chuàng)新管理方式為手段，按照創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先領(lǐng)先的總體要求，創(chuàng)建優(yōu)化隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制，以承諾書、責(zé)任狀
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持續(xù)改善營(yíng)銷管理和服務(wù)，不斷提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平和客戶服務(wù)能力。積極開展“天價(jià)煙”治理，通過市場(chǎng)調(diào)控和管理手段，堅(jiān)決遏制“天價(jià)煙”反彈勢(shì)頭；嚴(yán)格遵守
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作風(fēng)、創(chuàng)新手段、認(rèn)真謀劃，找準(zhǔn)自身定位，全面提升發(fā)展質(zhì)量，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，不斷完善創(chuàng)新各項(xiàng)工作，穩(wěn)筑磐石基礎(chǔ)。
圖為沐川客戶經(jīng)理
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標(biāo)管理為抓手，以加強(qiáng)過程控制為手段，以進(jìn)一步降低煙葉消耗為突破口，進(jìn)一步優(yōu)化輔料8項(xiàng)指標(biāo)和工藝質(zhì)量14項(xiàng)內(nèi)控指標(biāo)，著力提升企業(yè)生產(chǎn)制造能力
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“季度督導(dǎo)檢查，年終驗(yàn)收評(píng)價(jià)”的工作方法，年度內(nèi)覆蓋各基層單位和機(jī)關(guān)各部門。工作以檢查為手段，以指導(dǎo)為核心，引導(dǎo)被查單位自覺樹立規(guī)范意識(shí)
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充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法；追求完美，就是要精益求精、持續(xù)改善、盡善盡美；靠信息化，就是要依靠信息化手段，必須要以信息化為支撐。在企管
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度；
“信息技術(shù)示范”——利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段如電腦、手機(jī)、新商盟系統(tǒng)、LED屏、終端一體機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等進(jìn)行銷售，有效提升卷煙銷售的效率、監(jiān)管力度、現(xiàn)代化形象。
經(jīng)過
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，注重搞好學(xué)習(xí)動(dòng)員；二是狠抓掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和行業(yè)企業(yè)文化為目的，努力構(gòu)架濃厚的專題學(xué)習(xí)氛圍；三是強(qiáng)化檢查督導(dǎo)為手段，切實(shí)提升學(xué)習(xí)成果
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全縣卷煙零售終端建設(shè)水平。要優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，做好客戶等級(jí)的優(yōu)化升級(jí)工作，把打造優(yōu)質(zhì)客戶群體作為拉動(dòng)全縣卷煙銷量提升的重要手段；要挖掘終端價(jià)值，明確
