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卷煙的合理投放比例，以更好地滿足市場(chǎng)需要?！? “三全格局”工作模式就像是開(kāi)往一線的直通車，使黨員干部“沉下去”，把基層問(wèn)題“拎上來(lái)”，提高了干部職工
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;突出了知名品牌培育的工作重點(diǎn)、細(xì)分了不同類別客戶的服務(wù)需求，為精準(zhǔn)運(yùn)用各類品牌培育資源做好鋪墊。從而將更多的精力資源投放到核心客戶、重點(diǎn)客戶、潛力客戶的服務(wù)和培育工作上。
四是按照
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和方式，了解消費(fèi)者的品吸特點(diǎn)，為企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)、精準(zhǔn)投放，奠定了較好的基礎(chǔ)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 泛舟“藍(lán)?！笔袌?chǎng)寬
隨著網(wǎng)上訂貨工作的深入推進(jìn)，
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批發(fā)商的功能較為突出，其作用在于把卷煙投放到市場(chǎng)，擺到零售戶的貨架上，并替工業(yè)公司收錢(qián)。至于誰(shuí)來(lái)買、買什么、買多少，這些關(guān)系到于產(chǎn)品營(yíng)銷生存和發(fā)展
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緊密，提升了溝通效率；市場(chǎng)管控有新起色，對(duì)市場(chǎng)的把握更加精準(zhǔn)，卷煙投放、庫(kù)存更加理性，卷煙銷量在2011年躍居全疆各地州市第二位。通過(guò)鼓勵(lì)
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。并按照持續(xù)供應(yīng)、均衡投放、兼顧公平的原則，制定《2012年緊俏貨源管理辦法》，進(jìn)一步優(yōu)化緊俏貨源流速、流向、流量，提高客戶貨源滿意度。
二、長(zhǎng)效推進(jìn)示范
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的管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供更多的有價(jià)值的信息供決策者適當(dāng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。
舉個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)新品卷煙投放市場(chǎng)，對(duì)于它的前景我們是模糊的，沒(méi)有任何途徑去
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，網(wǎng)絡(luò)傳播的開(kāi)放性是一個(gè)非常得網(wǎng)民心的優(yōu)點(diǎn)。依托門(mén)戶網(wǎng)站的強(qiáng)大品牌和覆蓋優(yōu)勢(shì)，可根據(jù)卷煙品牌傳播的需要，與相關(guān)頻道或服務(wù)結(jié)合投放廣告，或舉辦特色在線營(yíng)銷
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的手段，認(rèn)真把握營(yíng)銷策略，掌握供需和市場(chǎng)投放關(guān)系，而不是用專賣的手段強(qiáng)制壓制他人。
老煙斗：很多零售戶認(rèn)為高價(jià)煙治理是短期行為，
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關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、全面處理好新產(chǎn)品投放與老產(chǎn)品發(fā)展、主導(dǎo)規(guī)格成長(zhǎng)與產(chǎn)品體系完善、卷煙生產(chǎn)與市場(chǎng)銷售、品牌發(fā)展與原料保障、品牌成長(zhǎng)與技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與積極適應(yīng)外部環(huán)境等諸多規(guī)律性
