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的標(biāo)準(zhǔn)，「三紅一白」——紅塔山、紅河、紅金龍和白沙——作為最早一批不依靠品牌整合就率先撞線(xiàn)的百萬(wàn)箱大品牌，依靠的是更高的品牌影響、更廣的市場(chǎng)覆蓋、更好的消費(fèi)基礎(chǔ)，
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;或者說(shuō)前提，如果國(guó)家局要做大某個(gè)品牌或某些品牌，很容易，也很簡(jiǎn)單，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)到品牌的重組整合，用行政力量來(lái)加以推動(dòng)，
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零售取代單一的線(xiàn)下與線(xiàn)上零售
智能化取代人工
聯(lián)合、合作、整合取代各自為戰(zhàn)
你以為新零售只是阿里這樣的大巨頭自?shī)首詷?lè)的一場(chǎng)“獨(dú)角戲”？
那么你錯(cuò)了。
除了
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？向右走？
“共享經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)是整合線(xiàn)下的閑散物品或服務(wù)者，讓他們以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，它的發(fā)展是一個(gè)去中介化和再中介化的過(guò)程。“共享
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;又要在傳承中不斷注入新的元素、新的技術(shù)，激發(fā)新的活力。他們充分整合各種領(lǐng)先工藝和優(yōu)秀科研成果，注重高品質(zhì)的打造和呈現(xiàn)，用卓越的品質(zhì)來(lái)定義品質(zhì)品牌，
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津潤(rùn)感……”昆明卷煙廠生產(chǎn)二部（制絲部門(mén)）通過(guò)整合加工參數(shù)大數(shù)據(jù)資源，結(jié)合葉組配方建立數(shù)據(jù)模型，對(duì)100mm長(zhǎng)細(xì)支煙新品研發(fā)小樣提出加工參數(shù)優(yōu)化
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布局等多方面的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)云產(chǎn)煙多樣化的品牌矩陣，將這些有利資源整合到一起，爆發(fā)出令人震撼的力量。例如，在此次座談會(huì)上，云產(chǎn)煙
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。”龔安達(dá)說(shuō)。
借助技術(shù)創(chuàng)新及智能管理，福建中煙在實(shí)現(xiàn)煙草供應(yīng)鏈物流的全面可知、全程可控上走在了行業(yè)前列?！跋乱徊?#xff0c;我們將持續(xù)推進(jìn)和整合片煙智慧倉(cāng)庫(kù)、片煙供應(yīng)鏈管理、片
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的整合，真正發(fā)揮境外資本平臺(tái)的作用。建設(shè)境外資本平臺(tái)，肯定會(huì)遇到這樣或者那樣問(wèn)題，化解這些問(wèn)題，不僅需要方法，還需要智慧，
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。這樣的人文方面，煙草說(shuō)到底是最適合的物品之一了。你在深夜創(chuàng)作、值班或者巡邏，你一個(gè)人習(xí)慣了，一個(gè)人和眾人的聚會(huì)等等場(chǎng)合。媒介的整合之中，煙草
