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準(zhǔn)確，客戶(hù)盈利增長(zhǎng)明顯，同時(shí)幫助客戶(hù)穩(wěn)定卷煙存銷(xiāo)比，保證卷煙價(jià)格合理；培育過(guò)程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融合，在確?？蛻?hù)零售終端形象整潔
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;許多消費(fèi)者均在尋求替代品牌，從近一段時(shí)間的銷(xiāo)售情況來(lái)看，銷(xiāo)售量最大的還是那些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商品。
3、商品銷(xiāo)售盈利情況
近年來(lái)，特別是從去年初
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出現(xiàn)斷貨或缺貨的情況。同時(shí)，我們結(jié)合蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極引進(jìn)一些稀有蔬菜的種植和經(jīng)營(yíng)，不僅使超市的盈利率大幅增加，而且也提高了廣大菜農(nóng)的收益
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發(fā)展的工作也就是做好卷煙零售客戶(hù)的工作，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)并為其提供必要的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助其提供盈利能力和攫取更大的利潤(rùn)空間。
就卷煙零售客戶(hù)而言，其
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，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，營(yíng)造人人關(guān)心市場(chǎng)、人人關(guān)心營(yíng)銷(xiāo)的良好工作氛圍。最終實(shí)現(xiàn)專(zhuān)銷(xiāo)雙輪驅(qū)動(dòng)，全面拓展企業(yè)盈利空間。
2、專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合、四定入訪(fǎng)，全面
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的云南卷煙和湖南卷煙為主，但為了加強(qiáng)對(duì)新煙的培育及提升盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，老肖近段時(shí)間也主要以抽“紅金龍（硬金龍）”為主，還有一個(gè)更重
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，鞏固國(guó)內(nèi)品牌。2009年，日本煙草把卷煙品牌從108個(gè)削減到大約80個(gè)，加大對(duì)盈利品牌的培育力度，把原先擁有的“云絲頓”（
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客戶(hù)改變經(jīng)營(yíng)觀念，引導(dǎo)客戶(hù)培育能產(chǎn)生穩(wěn)定利潤(rùn)的532.461品牌；從卷煙盈利分析、消費(fèi)者心理、出樣陳列方面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，為客戶(hù)建立銷(xiāo)售信心，
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管理，不斷強(qiáng)化集團(tuán)質(zhì)量保障體系建設(shè)特別是多點(diǎn)加工的產(chǎn)品均質(zhì)化管理，以“創(chuàng)優(yōu)”和“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)為抓手，將重點(diǎn)放在成本費(fèi)用的有效控制和盈利能力的持續(xù)提高上
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“532”、“461”知名品牌為重點(diǎn)，努力發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，重點(diǎn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、做大品牌規(guī)模、提高品牌培育能力、提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平、提高客戶(hù)盈利水平、建設(shè)現(xiàn)代物流
