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的道路上又將邁出堅(jiān)實(shí)的一步;同時(shí),這也是煙草教育漫漫征途中的一個(gè)新起點(diǎn),讓眾多的煙草學(xué)子再次重聚一堂,回味母校的歷史滄桑,更為煙草
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,翁氏家族以經(jīng)商致富,崛起于19世紀(jì)中葉。家族先輩翁景和曾在上海南京路上開(kāi)設(shè)大豐洋布店,是當(dāng)時(shí)滬上專(zhuān)營(yíng)英美洋布的最大原件批發(fā)字號(hào)
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;商業(yè)企業(yè)在探索、推進(jìn)卷煙綠色營(yíng)銷(xiāo)的道路上的作用至關(guān)重要。在保持卷煙銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)與保障各方合理利益的平衡問(wèn)題上,綠色營(yíng)銷(xiāo)為商業(yè)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新提供了一種全新的思維方式。具體而言
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強(qiáng),口碑好,銷(xiāo)售量大,地段好,在同行中影響力較大的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)推廣培育;在具體營(yíng)銷(xiāo)思路上,客戶進(jìn)行重點(diǎn)推廣培育、公司與湖北中
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,行走在科學(xué)發(fā)展的奮進(jìn)之路上,從成立之初的“一窮二白”到如今的“日漸富強(qiáng)”;從當(dāng)初的“散亂低弱”到如今的“做大做強(qiáng)”——一路風(fēng)霜雨雪,一路奮進(jìn)不止
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的路上就停滿了車(chē)。
小煙卷兒:這一限購(gòu),以后買(mǎi)車(chē)可就貴了?,F(xiàn)在都是用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段來(lái)宏觀調(diào)控,就拿這個(gè)用電來(lái)說(shuō),現(xiàn)在推行“階梯電價(jià)
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升級(jí)產(chǎn)品。
這款零售價(jià)為6元/包的“紅河(硬)”在研發(fā)思路上,傳承“紅河”一貫優(yōu)良的產(chǎn)品風(fēng)格特征,以云南優(yōu)質(zhì)煙葉原料為依托,采用
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,正可謂示范推廣路上舉步維艱。
(三)煙葉生產(chǎn)勞力欠佳。
由于受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)力發(fā)生了重大轉(zhuǎn)移,一是身強(qiáng)力壯
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然而,就在小面包門(mén)通過(guò)一個(gè)無(wú)人區(qū)時(shí),不知道何時(shí)橫著一棵樹(shù)在大路上,車(chē)過(guò)不去,孟老板只有下車(chē)來(lái)想把樹(shù)搬走。就在他剛下車(chē)時(shí),
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;思路上還是以規(guī)模擴(kuò)張為主的站位型戰(zhàn)略,淡化了對(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)注度——仍然以前述四個(gè)品牌為例,中華、芙蓉王和玉溪、黃鶴樓2011年銷(xiāo)售額分別突破1000億元、600億元和400億元