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;這對于煙草企業(yè)文化建設(shè)有著積極的作用。因?yàn)闊煵萜髽I(yè)文化建設(shè)絕不是某一個(gè)人或者某一層面的工作，其應(yīng)當(dāng)屬于事關(guān)全局、事關(guān)企業(yè)建設(shè)層面的重點(diǎn)工作任務(wù)。無論是煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是企業(yè)
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;卷煙經(jīng)營雜談、卷煙陳列達(dá)人、價(jià)格守護(hù)衛(wèi)士等，給客戶一個(gè)展示和交流溝通的平臺(tái)，也為自律互助小組模式的推廣開辟了一個(gè)媒體宣傳的窗口，在生意人眼里，沒有
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全面提升精細(xì)化管理水平入手，深入剖析制約車間發(fā)展的瓶頸與短板，以持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量為關(guān)鍵點(diǎn)，以人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六方面為抓手，不斷豐富和完善車間
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;她均推脫責(zé)任，不予積極配合處理，以致于一天該顧客拿著刀子找上門時(shí)，她才勉強(qiáng)答應(yīng)調(diào)換一瓶。由此引來許多人圍觀看熱鬧，不少人了解原委，
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;經(jīng)營優(yōu)點(diǎn)及短板問題，實(shí)行有機(jī)合理結(jié)對交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)發(fā)展。例如片區(qū)王XX經(jīng)營卷煙18年，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，人又熱情開朗
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營銷服務(wù)整體實(shí)力和水平，還能樹立煙草企業(yè)的良好形象。
其次，“網(wǎng)上營銷”能夠促進(jìn)品牌培育工作深入開展。
從事和關(guān)注煙草企業(yè)品牌培育的人都會(huì)有這樣的感覺
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與指導(dǎo)員的角色。幫助他們補(bǔ)齊短板，甚至是要一針見血地指出他們的缺點(diǎn)，幫助客戶規(guī)范形象，做個(gè)誠實(shí)守信，有禮有節(jié)的文明的生意人。
客戶經(jīng)理
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稽查模式過于僵化，周期式的管理造成一定的資源浪費(fèi)。
“周而復(fù)始”一詞是個(gè)別基層煙草專賣管理部門開展市場管理以及業(yè)戶規(guī)范和案件查處的真實(shí)寫照，“三四個(gè)人一臺(tái)
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，一個(gè)人的信息實(shí)行“一卡通”你的一切信息吃穿住行社會(huì)關(guān)系收入銀行卡都在里面，你還要為吃低保不吃低保和政府掙個(gè)臉紅脖子粗，那真沒有必要了，個(gè)人身份
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黨建工作的開展，讓基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的黨員有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，基層企業(yè)黨建工作絕不是某一個(gè)部門或者某一個(gè)人的工作，是針對廣大
