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管理人員、專賣、營銷和物流人員的培訓(xùn)作為重中之重，建立領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，在注重學(xué)風(fēng)建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、教育培訓(xùn)管理信息化建設(shè)上下功夫，突出培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新
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缺乏特色、POS掃碼工作尚未突破瓶頸、促銷氛圍不濃厚等。2014年下半年長泰縣分公司將新建設(shè)現(xiàn)代終端客戶約150戶，建設(shè)具有“知識化、年輕化、信息化、城鎮(zhèn)化、靚麗化”的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端客戶
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;利益同體”為引領(lǐng)，緊跟現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展腳步，不斷加強信息化建設(shè)、創(chuàng)新營銷方式，增強終端客戶服務(wù)的及時性、便利性、全面性和現(xiàn)代性，不斷滿足客戶
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的宣傳網(wǎng)絡(luò)，在載體的多樣性上做文章，將法治文化傳播渠道向科技化、信息化、數(shù)字化方向發(fā)展，解決法治文化“入眼、入耳、入腦、入心”的問題。作為煙草商業(yè)企業(yè)
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人員的聰敏智慧，不斷提高信息獲取能力和審計信息化構(gòu)架。在此基礎(chǔ)上，要充分利用現(xiàn)代信息手段，及時開展跨部門評價，隨時征求不同層面干部職工對內(nèi)
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工作做好準(zhǔn)備。同時要通過信息化手段，加大對案件備案管理力度，建立有效的案件統(tǒng)計體系，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時、準(zhǔn)確地了解案件情況，及時洞察經(jīng)營和風(fēng)險管理
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，切實強化許可證管理、專賣信息化、專賣隊伍建設(shè)，加強專銷結(jié)合，創(chuàng)新監(jiān)管模式，共同提升市場監(jiān)管效能，確保卷煙營銷市場化取向改革順利開展
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等營銷網(wǎng)建工作提供保障。
一是抓群組建設(shè)，促進(jìn)客我互動。面對“四網(wǎng)合一”推廣進(jìn)度緩慢的現(xiàn)實情況，由于受客戶信息化水平低，營銷人員宣傳不到位等因素影響
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。內(nèi)管信息化運用相對初淺，系統(tǒng)工具的操作相對少，影響監(jiān)管效率。
方式方法因素，專賣內(nèi)管處理方法簡單，方式不靈活，措施力度不夠
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、技術(shù)指導(dǎo)不到位的現(xiàn)象。煙葉生產(chǎn)信息化管理相對滯后，煙葉種植和管理主要依靠經(jīng)驗，信息不完善，缺乏科學(xué)的信息依據(jù)，沒有形成較為系統(tǒng)的信息管理
