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活動開展情況進行效果評價總結(jié),對影響目標(biāo)實現(xiàn)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等進行優(yōu)化改進,對好的做法進行總結(jié)固化,持續(xù)有效推進精益管理。要將精益管理階段目標(biāo)和推進
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培育上,為公司今后長遠(yuǎn)的發(fā)展具有很大幫助。
三、主要做法
(一)組建“微煙圈-客戶交流群”,實現(xiàn)便捷高效服務(wù)。
為了加快實現(xiàn)現(xiàn)代終端
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;去年我也曾從附近幾家煙酒店暗中進過“中華”、“芙蓉王”等中高檔煙。說句心里話,我也知道這種做法不對,是違反煙草專賣管理規(guī)定的,遲早會被稽查隊查處的。但對我們
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的熱情和積極性,這些做法實屬不妥,是短視行為,是非常缺乏遠(yuǎn)見的。因為待年關(guān)消費市場旺季一過,一切又會恢復(fù)如常,我們還得去千方百計
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這樣的素質(zhì)更是難上加難。這種棄舊從新的做法,需要我們有極大的信念和信心。
比如柯達(dá),他們創(chuàng)造了膠片,最后卻沒有成功。他們太沉醉于自己的創(chuàng)造,
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,也有的顧客會停下來選款商品,然后問及燈籠做法,見他們喜歡,我會慷慨大方的送個他們。
我的小店雖小,但是麻雀雖小五臟俱全。由此可見
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老煙斗:挖掘國際市場的潛力,凌局長報告里說要借鑒中糧、雙匯、華為、高鐵等國內(nèi)企業(yè)“走出去”發(fā)展的成功
做法和寶貴經(jīng)驗,這都是咱們?nèi)ツ甏笤挓煵堇镉懻摿撕枚?/div>
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。我認(rèn)為,這個做法是不對的,容易出現(xiàn)問題和糾紛。如果那個零售戶和送貨員較勁,說差他幾條煙,或者說沒接到貨。送貨員有啥證據(jù)說“貨送到了”。因此
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內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、公示板等多種方式、定期通報活動的開展情況,要利用各種手段、及時宣傳推廣好的經(jīng)驗和做法,營造濃厚的活動氛圍。同時積極宣傳在創(chuàng)優(yōu)工作中涌現(xiàn)出的先進典型、先進事跡
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年關(guān)不重視卷煙儲備工作,這一做法是欠妥的。誠然常見食品、禮品春節(jié)期間消費量大,但卷煙春節(jié)期同樣也大有市場,而且搞好卷煙銷售,勢必還能帶動其它商品