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等方方面面。在行業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部教育培訓(xùn)工作很好地起到了“傳、幫、帶”的作用，確保了行業(yè)上下六十幾萬名員工的素能得到了全面提升。但客觀看待行業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部教育培訓(xùn)工作
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;大力強(qiáng)調(diào)要在思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”這三大課題的同時(shí)，全面提升行業(yè)科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、規(guī)范管理、控?zé)熉募s、干部隊(duì)伍五種形象?！翱茖W(xué)發(fā)展、改革
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導(dǎo)向作用，結(jié)合不同參照點(diǎn)，以戰(zhàn)略性目標(biāo)明確企業(yè)發(fā)展方向，以階段性目標(biāo)確保企業(yè)持續(xù)進(jìn)步，以先進(jìn)性目標(biāo)全面提升管理水平。以“對(duì)標(biāo)”為抓手來改進(jìn)短板
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，以高端突破、低焦拓展為發(fā)力點(diǎn)，擴(kuò)大基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，托高價(jià)值基座，進(jìn)一步提高市場(chǎng)主導(dǎo)系列產(chǎn)品的價(jià)值認(rèn)同，全面提升“七匹狼”品牌形象
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水平全面提升，以“重規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、育品牌、建終端”為指導(dǎo)，市局網(wǎng)建考核組以”基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育、物流配送、網(wǎng)上結(jié)算”為考核內(nèi)容，每月
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臨更大的挑戰(zhàn)。如何圍繞煙草行業(yè)“完善體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、全面提升水平”的主要任務(wù)，進(jìn)一步適應(yīng)工業(yè)企業(yè)大品牌對(duì)原料的需求和對(duì)打葉復(fù)烤加工的要求，是我們思考
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卷煙產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高細(xì)支卷煙產(chǎn)品物理指標(biāo)和控制水平，有效提升產(chǎn)品品質(zhì)；研究并建立針對(duì)細(xì)支卷煙特點(diǎn)的產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升細(xì)支卷煙產(chǎn)品質(zhì)量
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，面向全國(guó)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了品牌銷量與狀態(tài)的全面提升。
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新常態(tài)下，行業(yè)市場(chǎng)化取向改革正深入推進(jìn)，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用將
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工作、深入開展班組和崗位安全達(dá)標(biāo)工作、全面提升員工的安全素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全新常態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)新發(fā)展。切實(shí)抓好以下幾方面的工作：
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;做好加法運(yùn)算、做足加法運(yùn)算、做精加法運(yùn)算，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，全面提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
