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株，培育合理的單株長相與適宜的群體結(jié)構(gòu)。為配合減氮增密技術(shù)，充分利用煙農(nóng)專業(yè)合作社的機(jī)械，對成方連片的煙田進(jìn)行冬耕深翻，改善土壤結(jié)構(gòu)
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;投資0.23億元為烤煙專業(yè)合作社推廣購置農(nóng)機(jī)具5954臺（套）；投資0.4億元建設(shè)育苗大棚32.63萬平方米，供苗面積16.32萬畝
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轉(zhuǎn)移到村級集體或?qū)I(yè)合作社；煙草農(nóng)機(jī)、育苗設(shè)施的產(chǎn)權(quán)也轉(zhuǎn)移到煙葉專業(yè)合作社，由合作社按“誰使用，誰管護(hù)”的要求組織管護(hù)。
三是逐步探索管護(hù)資金籌措辦法。首先是
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一小”，即控制100畝以上和10畝以下的種煙戶；嚴(yán)格控制物資供應(yīng)，重點(diǎn)控制肥料；嚴(yán)格控制煙苗發(fā)放，切實(shí)加大對合作社的監(jiān)管，強(qiáng)化
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、服務(wù)專業(yè)化”，不斷健全完善專業(yè)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提高了煙葉生產(chǎn)效率，合作社承擔(dān)的專業(yè)化育苗65%、機(jī)耕
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、煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)、煙葉種植合作社建設(shè)指導(dǎo)等工作任務(wù)，截止2013年煙葉收購，該站下設(shè)六個煙葉收購點(diǎn)、8條煙葉收購線。該站現(xiàn)有員工26人，其中中共黨員10名
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的穩(wěn)定性。
（四）專業(yè)服務(wù)水平不理想。2012年沙縣成立了4家煙葉專業(yè)合作社并開始運(yùn)行，運(yùn)行模式等工作處于初步探索階段，服務(wù)隊人員素質(zhì)、服務(wù)
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417個煙農(nóng)合作社為載體，以22個機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層為推動，充分發(fā)揮全市40個煙草工作站服務(wù)煙農(nóng)的主體作用，形成全方位立體式的服務(wù)合力，全心全意
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服務(wù)能力，降低用工成本。實(shí)踐證明，農(nóng)民專業(yè)合作社能充分運(yùn)用各種勞動力，實(shí)行專業(yè)化分工，可實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的目的。因此，在專業(yè)化
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各單元建設(shè)處于穩(wěn)步推進(jìn)中。三是全面推進(jìn)合作社建設(shè)，提升專業(yè)化服務(wù)水平。按照一個基地單元建設(shè)一個烤煙綜合服務(wù)合作社的要求，本著“推動而不強(qiáng)迫、扶持而不干預(yù)、參與而不包辦
