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積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋煙草農(nóng)業(yè)”行動計劃，把大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)與煙葉生產(chǎn)嫁接，在高效服務(wù)煙農(nóng)、促進(jìn)農(nóng)村電商發(fā)展以及助推煙農(nóng)多元化增收等方面
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等多元化渠道的出現(xiàn)，為員工互動提供了絕佳的平臺。企業(yè)文化建設(shè)可以通過搭建以上這些平臺，比如建立QQ群、微信群，在更多的時間和空間上宣傳文化，聽取建議
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;直奔楊師傅家。原來是楊師傅看到“黃鶴樓”“珍品樓”系列和“一藍(lán)兩紅”系列供應(yīng)充足了，但家里的周轉(zhuǎn)資金沒有了，沒法再訂貨了。方芳立即轉(zhuǎn)了一萬多元給楊師傅，然后
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公平合理、及時激勵等基本原則，想方設(shè)法了解并滿足企業(yè)員工多元化的個人心理需求，采取多種形式的激勵手段，把企業(yè)的組織目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)相結(jié)合、充分激發(fā)員工的潛能
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綜合利用、專業(yè)化服務(wù)、合作社多元化經(jīng)營等促進(jìn)增收的渠道上“跨界”，確保增收見實(shí)效。
一是讓懂管理的煙農(nóng)“跨界”當(dāng)老板。十堰市局（公司）鼓勵懂經(jīng)營、會管
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的營銷是一個真正的實(shí)物展示過程，以確?？蛻糁С趾唾徺I的貿(mào)易通道，在多元化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煙草行業(yè)的營銷則強(qiáng)調(diào)的是盡可能多地滿足卷煙需求和服務(wù)讓更多的零售戶獲利讓
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了五十多元。小區(qū)的王奶奶年齡大了，去交電費(fèi)不方便，于是我就在網(wǎng)上幫助她交，王奶奶自然非常感動，只要買東西，她就會到我的超市。其實(shí)
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、就業(yè)方式多樣化、信息渠道多樣化和思維觀念的多元化，給人們的思想觀念、思維方式帶來了深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)實(shí)生活中雖然大多數(shù)干職工能夠端正生活態(tài)度，通過努力工作，干事創(chuàng)業(yè)
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，不斷豐富學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使培訓(xùn)方式由單一向多元化發(fā)展，逐步建立起形式多樣、功能健全的培訓(xùn)體系。
2.不拘一格“用”人才。注重新生力量的培養(yǎng)，
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，而且也舍得花錢，他們買一次零食花費(fèi)十多元或者二三十元是十分常見的事。
當(dāng)然，經(jīng)營小食品最重要的是保證食品的質(zhì)量、安全，所以，我一定
