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，至于下一步零售戶該怎么去培育，去挖掘品牌內(nèi)涵，去探究品牌價值，去研討品牌潛力，則基本不聞不問，撒手不管。其實在當前卷煙
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態(tài)，挖掘煙草行業(yè)發(fā)展的新動能。
具體而言，就是打造一個集行業(yè)各經(jīng)營單元、零售戶、消費者于一體的開放性綜合服務云平臺，上游是行業(yè)各經(jīng)營單元的資源，
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，一大批知名品牌紛紛參與細支卷煙零售市場份額之爭中來，發(fā)展態(tài)勢極為迅猛，成長形勢極具發(fā)展?jié)摿Α?
目前，各個煙草企業(yè)正在全力挖掘細支卷煙品牌
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，也要因‘事’而變，找回流失的消費者，挖掘新的增長點?！丙愃袩煵輰Ｙu局（公司）局長、經(jīng)理沈伏恒坦言。
因“市”而變，
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;是促進商品銷售、提升經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在當前經(jīng)濟下行、市場疲軟的大環(huán)境下，指導客戶做好市場分析、挖掘消費潛力至關(guān)重要。市場分析的種類有很多，方法不盡相同，
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，指導客戶挖掘市場潛力，拓展發(fā)展空間，是一個急需解決的問題。這里我們圍繞“客戶經(jīng)理在卷煙營銷工作中是讓客戶聽話還是讓客戶思考？”這一話題
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，從而主動去挖掘商機，助推經(jīng)營。有時候看似一句平常普通的話語，卻包含者非常豐富的商機信息，值得挖掘。因此多向零售戶周倩琴學習，做一個用心
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，才能放得開，想得遠，創(chuàng)造性工作，積極引領(lǐng)零售戶發(fā)揮主動性和積極性，千方百計地挖掘潛力市場，把握好商機，
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行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)早已覆蓋到每一組卷煙機，且具備適時數(shù)據(jù)收集功能，因此這對我們來說自然不在話下。但是要挖掘出這些供給數(shù)據(jù)的潛在價值則并非易事，這一點業(yè)內(nèi)從事
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;那就只有賠錢的份了。
想轉(zhuǎn)行，又沒有其他門路，不轉(zhuǎn)行，就需要想辦法挖掘利潤空間，一個偶然的機會，我從網(wǎng)上得知有珠子編織
