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安全”，并逐步延伸到企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化價(jià)值流程，推行精益方法、實(shí)施精益改善。
六是實(shí)現(xiàn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。按照《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)
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估計(jì)罰不過(guò)來(lái)。市衛(wèi)生計(jì)生委的張主任表示：“對(duì)于控?zé)煿ぷ?#xff0c;我市一直在推行。雖然有一定成效，但畢竟我們沒(méi)有立法權(quán)，不能有強(qiáng)制措施?！庇浾邚氖行l(wèi)生
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信息平臺(tái)各自為戰(zhàn)，經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，員工工作效率又得不到有效提升的現(xiàn)象發(fā)生。
三是要求使用常態(tài)化。對(duì)推行在用信息平臺(tái)，應(yīng)該要求員工做到常態(tài)化使用，不能
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的平臺(tái)，讓不稱職、不敬業(yè)的人員轉(zhuǎn)崗。其次，繼續(xù)推行一級(jí)選聘一級(jí)的做法，做到誰(shuí)懈怠馬虎誰(shuí)下崗、誰(shuí)違規(guī)違紀(jì)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感、危機(jī)感
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始終保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一方面推行“六個(gè)一”工作法。即：一本重點(diǎn)零售戶網(wǎng)點(diǎn)圖、一本客戶資料訪銷日記、一個(gè)服務(wù)包、一部手持終端、每周一次數(shù)字采集、每月一個(gè)互動(dòng)活動(dòng)
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;掌握網(wǎng)上訂購(gòu)卷煙知識(shí)。憑借靈敏的手感，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的前沿認(rèn)識(shí)，他自學(xué)掌握了電腦鍵盤的使用并熟練操作。在煙草公司全面推行電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)時(shí)，他主動(dòng)找到區(qū)域
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生產(chǎn)技術(shù)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向生態(tài)農(nóng)業(yè)方式轉(zhuǎn)變
1、全民推行自制有機(jī)肥料，同時(shí)，充分利用遵義白酒企業(yè)多、酒糟資源豐富的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)施用酒糟有機(jī)肥，
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比賽，我對(duì)第一名的進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。后來(lái)，我的這個(gè)做法就一直推行下去。每天進(jìn)行比，每個(gè)星期進(jìn)行比，每個(gè)月進(jìn)行比。在我的這些努力下，員工
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單位內(nèi)部，如果領(lǐng)導(dǎo)干部不遵守不帶頭，推行禁煙令就困難重重，不能“自上而下”的禁煙一定會(huì)遭遇失敗。
國(guó)內(nèi)煙民目前已超3億人，占全球吸煙者總數(shù)近
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漂浮育苗、商品化供苗得到普遍推行，全縣220個(gè)育苗點(diǎn)共育商品苗34946池。育苗成本明顯降低，煙農(nóng)勞動(dòng)投入明顯減少，煙苗整體素質(zhì)明顯提高。商品苗苗齡普片比歷年
