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三、強(qiáng)化品牌培育能力
在品牌培育工作中，光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家的智慧和付出。因此客戶經(jīng)理在培育品牌、服務(wù)客戶的過程中，應(yīng)做好“五心
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，堅(jiān)持活水澆灌、手工供養(yǎng)，以守拙歸真的傳統(tǒng)智慧呵護(hù)煙葉的本真味道，以創(chuàng)新型現(xiàn)代有機(jī)種植模式保障煙葉的天然品質(zhì)。
（二）可行性分析
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那里等待顧客，更不像有些人走街游巷高聲叫賣。他首先懂得選擇推銷牛奶合理時間，恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，為推出牛奶奠定基礎(chǔ)。這說明這位牛奶哥有著獨(dú)特經(jīng)營智慧和經(jīng)營眼光。這一點(diǎn)對我們
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，既是一份驚喜，又是一個智慧！
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，凝聚起全體員工的精神和智慧，共同打造“秦?zé)煓C(jī)械”品牌，實(shí)現(xiàn)追趕煙機(jī)制造排頭兵的目標(biāo)。
郭冬青指出，打造“秦?zé)煓C(jī)械”自主品牌有優(yōu)勢，優(yōu)勢
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下，雙方倍感親切，何愁好事不成。
對煙的使用可以看出一個人的智慧，用得好可以事半功倍，用不好就會得罪人。早年在某公司工作時，有
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;堅(jiān)持為民、利民、便民的原則，匯集群眾智慧、調(diào)動群眾積極性。在思想上牢固樹立群眾的主體地位，在工作中堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的根本方法。凝聚最廣泛、最可靠、最牢固的群眾基礎(chǔ)
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，沒有一點(diǎn)問題，那就說明你和你的客服有問題了，不要失望，這樣的事情最好不要再做了，舉頭三尺有神明！把你們的聰明智慧用在正當(dāng)
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;而且從他身上學(xué)到做人的大智慧，在人生態(tài)度和治學(xué)方式上產(chǎn)生了很大的變化。曾建軍也是幸運(yùn)的，帶了何永秋這個徒弟，能把他多年積攢的滿腹的知識和經(jīng)驗(yàn)傳授給
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進(jìn)來，管理層負(fù)責(zé)把關(guān)，決策層最終敲定，形成層層落實(shí)、層層把關(guān)，集全員智慧，確定裝卸成本標(biāo)準(zhǔn)、卷煙配送車輛在線路、裝載率及客戶布局
