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，結(jié)合三季度內(nèi)管考核情況安排部署下階段內(nèi)管重點(diǎn)工作?！? 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《供貨總量管理辦法》，熟悉監(jiān)管流程，強(qiáng)化監(jiān)督。嚴(yán)格按照采集、填制、上報(bào)、審核、審批相關(guān)流程層層把關(guān)
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和人員編制。二是規(guī)范硬件裝備。細(xì)化明確了基層專賣管理所（隊(duì)）的形象標(biāo)識(shí)、辦公設(shè)施、執(zhí)法裝備、生活設(shè)施等方面的配備標(biāo)準(zhǔn)。三是規(guī)范制度流程。通過規(guī)范監(jiān)管方式、健全工作制度和規(guī)范表格
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，并圍繞助推精益物流建設(shè)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、信息化升級(jí)、流程優(yōu)化、服務(wù)品牌建設(shè)、降本增效等進(jìn)行了交流，要求現(xiàn)有試點(diǎn)單位要在前期工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深入好開展精益物流
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煙草在線贛州消息 近幾年來，江西贛州市公司按照“流程科學(xué)、人員精簡(jiǎn)、資源優(yōu)化、費(fèi)用節(jié)約”的原則，實(shí)施精細(xì)化管理，最大限度地降低配送成本，
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現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管成本低、效率高、對(duì)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢(shì)，更加合理地配置監(jiān)管資源，降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問題。
二是優(yōu)化工作流程。按照
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;部門負(fù)責(zé)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)這一新學(xué)習(xí)模式進(jìn)行了宣傳，并對(duì)華葉大成網(wǎng)絡(luò)在線選課、在線學(xué)習(xí)、在線考試等操作流程和學(xué)分管理進(jìn)行詳細(xì)講解，讓職工熟悉網(wǎng)上學(xué)習(xí)操作流程，并要
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價(jià)值流的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷完善全系統(tǒng)營(yíng)銷、物流、專賣、財(cái)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)體系，提高標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、符合性和可操作性。三是過程控制。通過工作計(jì)劃月度控制、流程運(yùn)行
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審計(jì)服務(wù)，針對(duì)審計(jì)掌握的情況和問題進(jìn)行綜合分析，弄清問題產(chǎn)生的源頭，并及時(shí)找出對(duì)策，提出建議?！? 四是規(guī)范審計(jì)流程與審計(jì)實(shí)施相結(jié)合。健全審計(jì)
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;發(fā)揮“大內(nèi)管”重拳作用。強(qiáng)化流程控制，細(xì)化流程運(yùn)作，優(yōu)化環(huán)節(jié)對(duì)接，暢通內(nèi)部專賣管理工作渠道，形成較為完善有效的運(yùn)行體系。把握生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)
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、流程再造等方面，尋求改進(jìn)點(diǎn)；針對(duì)基層單位，更加注重執(zhí)行環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從基層單位對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度和效果入手，同時(shí)，
