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領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
4、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，具有較高個(gè)人修養(yǎng)和個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)，更容易讓人信服，也更容易獲得職工的尊重。領(lǐng)導(dǎo)干部
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貧困怪圈，形成持續(xù)的作用力。“授人以魚，不如授之以漁?！焙?jiǎn)單的送錢或送物只能緩解貧困人口的一時(shí)之急，而從教育、科技、新農(nóng)村建設(shè)等各個(gè)方面進(jìn)行幫扶才能在根本上幫助
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；30歲以下的卷煙消費(fèi)者，主吸價(jià)位為29元-20元，因年輕人思想較為活躍，更為注重卷煙品質(zhì)與檔次，對(duì)主吸品牌的選擇較為廣泛，
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，為零售客戶參與煙草公司的各項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造條件。
4.情感需求
卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)主體是人，因此，除了理性需求外還有相應(yīng)的情感需求。比如被尊重、被認(rèn)同、被
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，抽煙節(jié)奏不要過急，過猛，否則容易損壞裸壁，有些人建議，剛開新斗時(shí)的頭幾斗煙，只裝填1/3斗到半斗，然后逐次
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，由組建時(shí)的10多名黨員發(fā)展到現(xiàn)在的174名，占員工總數(shù)325人的52.3%；黨組織機(jī)構(gòu)由成立時(shí)的黨支部發(fā)展成現(xiàn)在的縣局黨委，并下設(shè)12個(gè)基層
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;擔(dān)心辦合作組織經(jīng)營(yíng)效益不好；有的發(fā)起人怕別人非議，招來麻煩；有的煙農(nóng)擔(dān)心辦合作組織重轍“歸大堆”、“走老路”，心有條悸，顧慮重重
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，通過向不同類別的卷煙零售客戶群提供有針對(duì)性的服務(wù)，做零售客戶的“貼心人”。比如，在一次正常的檢查中，一位新入網(wǎng)的零售客戶因不了解網(wǎng)上訂貨操作流程而
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里的原因。一些人不認(rèn)真踐行“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價(jià)值觀，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展不關(guān)注、不關(guān)心，工作無所用心、思想因循守舊，發(fā)展只滿足于維持現(xiàn)狀。平時(shí)不加
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員工良好的精神風(fēng)貌。并組建“潤(rùn)夏”青年志愿者服務(wù)隊(duì)，把社會(huì)弱勢(shì)群體、困難群眾、卷煙零售客戶、殘疾人作為志愿服務(wù)的重點(diǎn)對(duì)象，開展送溫暖、獻(xiàn)愛心志愿服務(wù)活動(dòng)，努力為
