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;細(xì)分客戶，組合服務(wù)，允許無基礎(chǔ)條件的客戶電話訂貨，探索其他多媒體訂貨。在省級訂貨平臺推廣中，按照以點帶面，循序漸進(jìn)的方式
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契約文本要求的相一致，更要在涉及到自身的其他義務(wù)履行時，能主動履約、積極作為，做遵守正式的企業(yè)文化心理契約文本的榜樣，為員工做出表率
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、客流量的多少有很大的關(guān)系。從而導(dǎo)致在銷量突然增大時，由于庫存的不足導(dǎo)致消費者買不到足夠的卷煙而轉(zhuǎn)向其他的商品，在淡季時由于銷售量過少而及大的損害了卷煙客戶的積極性。
三是
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裁減員工，以減少店鋪開支。但盧華偉與他們不同。盧華偉認(rèn)為：店鋪的位置無論在哪里，都會有旺季和淡季，店鋪經(jīng)營出現(xiàn)淡季是很正常不過的現(xiàn)象
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問題，老百姓胡攪蠻纏和我們打架鬧事。還鎖我們倉庫大門圍攻我們，不讓我們吃喝休息。我們是打不還手，罵不還口。受著疼痛、忍著委屈和他們耐心的交涉、溝通。99年我從歇馬
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煙廠遷往四川成都，其他各廠相繼在1949年初倒閉或停業(yè)。
建國以后，黨和政府重視卷煙工業(yè)的發(fā)展，在采取“寓禁于征”的方針的同時，采取了一系列
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，解釋煙葉種植面積合同核查工作的目的、意義，取得他們的理解和支持。另一方面入戶核查要做到“三問一查”。
1、問育苗數(shù)量（通過育苗盤數(shù)量計算）及煙苗
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;使他們能夠更好地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙葉。
六、煙葉收購
煙葉收購是工作中的重中之重，寶清公司將堅持科學(xué)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)重視、明確職責(zé)，實行“雙項質(zhì)量管理”的收購。為了確保煙葉收購
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過多、過繁、過雜，而是要突出重點，把更多的精力放在服務(wù)行為的塑造上。畢竟服務(wù)對象在意的不是行業(yè)在服務(wù)中說什么，而是行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中實實在在給他本身帶來
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后員工其生活方式、思想觀念、價值追求等方面與70后就有有明顯的不同。他們崇尚自由，以自我為中心、責(zé)任心差、敢于競爭又缺少吃苦精神，這就會產(chǎn)生協(xié)調(diào)能力差、抗壓能力相對
