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葉”品牌成長史上極不平凡的一年，是突出猛進的一年，這個歷經(jīng)風雨洗禮的老字號品牌在2011年所展現(xiàn)出的超強成長力和爆發(fā)力，讓人不得不對“黃金葉”刮目相看。
在
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二是督查要到位。要繼續(xù)加大督查力度，緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅批評“不落實的人”，堅決懲治假人、假事、假話、假動作。
三是考核必須嚴格。對不按規(guī)定
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同志要有很強的靈活性。靈活性強的人樂于接受新的觀念、視角、戰(zhàn)略和所處的地位、環(huán)境，并能做出快速的反應(yīng)，其完成績效目標的速度也快。
7、創(chuàng)新能力：指創(chuàng)造新
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素質(zhì)，首先，應(yīng)對員工開展各類學習與培訓，之所以要開展工作之外的學習與培訓，是因為一個人的綜合素養(yǎng)，往往是需要工作能力之外的社會素養(yǎng)
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明顯。“拿耕地環(huán)節(jié)來說，過去耕地基本上靠畜力，沒有牲畜的就靠人拉犁，費工費力、成本高，而且耕地的深淺程度不一，土壤板結(jié)嚴重
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;折合3202983.5畝），耕地54萬畝，轄16個鄉(xiāng)、11個鎮(zhèn)，59.02萬人口；地貌特征是：南北兩端高、中部地勢低
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正是要在解決問題的過程中不斷發(fā)展”。
“目前最緊迫的一個問題就是缺乏人才”，在肖春生看來，合作社的發(fā)展過程中，“能人”起到了非常關(guān)鍵的作用。“這種人既要
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的重大事項上，由于缺少規(guī)范的操作制度和必要的制約手段，給一部分人鉆了空子。在制度建設(shè)上，一些企業(yè)不從實際出發(fā)，圖形式、搞花架子，對
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，缺乏把“虛”的學習任務(wù)量化后讓人看得見摸得著的考評標準，沒有操作性強行之有效的學習激勵機制和監(jiān)督管理機制。
三是導向有偏差。當前，煙草行業(yè)對于學習型組織建設(shè)是重視
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證據(jù)固定水平，在準確掌握運輸渠道、交易地點、涉案人員、資金流向等重要信息的基礎(chǔ)上，一同制定預(yù)案，共同實施查處，確保見人、見物、見網(wǎng)，
