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一段的時(shí)間才能讓消費(fèi)者認(rèn)可。然而我利用自己店鋪位置優(yōu)越、擁有廣泛的客戶群體的優(yōu)勢，搶先購進(jìn)新品牌卷煙，這樣新品卷煙就在我店里出現(xiàn)了“人無我有”的局面。當(dāng)然，對(duì)于
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豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)精通、執(zhí)紀(jì)能力和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的人充實(shí)到審計(jì)隊(duì)伍中來，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)才是良策。
5.內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范和審計(jì)質(zhì)量有待提高。在實(shí)施審計(jì)的過程中，審前調(diào)查工作
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，原先的那個(gè)業(yè)務(wù)員已經(jīng)調(diào)離這個(gè)片區(qū)，之前承諾的陳列獎(jiǎng)勵(lì)原來是為了增加業(yè)務(wù)量的一個(gè)噱頭，是一句不可能兌現(xiàn)的空話。
也許有人說，商品陳列都有陳列
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化加工，加工后成品片煙CV值控制在了5%以內(nèi)，但是在過線過程中，需額外安排97人進(jìn)行過線工作，過線效率3000擔(dān)/天，擔(dān)煙人工成本
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著手，不斷加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的職能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，抓好素質(zhì)建設(shè)，落實(shí)文明創(chuàng)建，不斷強(qiáng)化“客我一家人”的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)
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，造成卷煙產(chǎn)品積壓，那是非常痛心的。有些人認(rèn)為，卷煙品牌產(chǎn)品已經(jīng)眾多，不需要從供給端考慮，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，因?yàn)楣┙o端是卷煙
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;如新辦申請(qǐng)、補(bǔ)辦申請(qǐng)、延續(xù)申請(qǐng)、變更申請(qǐng)、停業(yè)申請(qǐng)、恢復(fù)營業(yè)申請(qǐng)、歇業(yè)申請(qǐng)、停業(yè)整頓通知書等等，另外還包括檢查中發(fā)現(xiàn)的零售戶信息變更而沒有提出申請(qǐng)的情況。如企業(yè)或店鋪名稱、法定代表人或
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的事用心做，一個(gè)以“人煙樣形促”為核心的基礎(chǔ)營銷方案應(yīng)運(yùn)而生。針對(duì)“人”這一核心資源，浙江中煙杭州營銷團(tuán)隊(duì)協(xié)同商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理，通過一對(duì)一溝通、小型座談會(huì)
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：細(xì)節(jié)決定成敗。也許有人會(huì)說，我們無法保證注重細(xì)節(jié)，就會(huì)為我們帶來成功。但如果我們要想取得成功，就必須注重細(xì)節(jié)。只有從細(xì)微之處入手，關(guān)注細(xì)節(jié)
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，包括對(duì)于非法煙草貿(mào)易的影響。提案必須直接關(guān)聯(lián)一個(gè)或者更多PMI IMPACT重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：研究、教育和認(rèn)知和行動(dòng)。該項(xiàng)目的中心是由外部獨(dú)立專家組成的委員會(huì)，其中7人
