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了近百萬箱的增量，市場份額應(yīng)聲再創(chuàng)新高，同比提高了兩個(gè)多百分點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固了「第一價(jià)位」的市場地位、規(guī)模優(yōu)勢，以穩(wěn)定且可持續(xù)的成長性成為穩(wěn)增長穩(wěn)
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們，不要只是盯著眼前的一畝三分地，也不要沉浸在固化的自我認(rèn)知當(dāng)中。第一，融入新場景。以大的方向，首先是避免重蹈曾經(jīng)糖煙酒「糖」的覆轍，
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’?！蔽牡菂^(qū)局（分公司）第一基層服務(wù)站客戶經(jīng)理曹馨予的成長檔案中，“溝通需更貼合老年零售戶需求”“數(shù)字化工具要簡化操作”等建議旁，附著她改進(jìn)后的案例
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幼苗，正化作萬千煙農(nóng)手中沉甸甸的“黃金葉”。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。作為公司首席科研技術(shù)專家，蒲文宣把青年人才的培養(yǎng)視為重中之重?！笆谌艘贼~
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，國產(chǎn)紅酒的這些經(jīng)歷并不是也不會拿來復(fù)制粘貼，但至少提供了幾個(gè)方面的參考借鑒。第一，信心比銷量更重要。這個(gè)信心首先來自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，不僅僅是對自己
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文章就是用進(jìn)攻的方式解決防守的問題。第一，搭建立體多樣、多元豐富的市場生態(tài)。除了建設(shè)高水平的供需動態(tài)平衡，提供適銷對路的品牌/產(chǎn)品這個(gè)基本要求，以超大規(guī)模市場
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，等同于在觀眾潛意識里預(yù)埋“第一選擇”的提示。每當(dāng)賽車呼嘯而過，煙盒的配色、字體與標(biāo)志性符號被引擎聲浪強(qiáng)化，形成高速聯(lián)想的條件反射。1997至1999三年
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社區(qū)經(jīng)營便利店的陳叔，一邊點(diǎn)開手機(jī)里的“如此普法”情景短劇，一邊感慨說，現(xiàn)在遇到經(jīng)營方面的問題，他的第一反應(yīng)就是查“指尖普法”。這一
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更需要「三感合一」之上的差異化、特色化。第一，加快技術(shù)普及。原來品牌比拼，更多強(qiáng)調(diào)原料、配方的特色、優(yōu)勢，后來者所采取以高打低、高料低投的策略，
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一看，領(lǐng)頭的正是福山區(qū)局（營銷部）第一基層服務(wù)站站長劉洋，后面還有客戶經(jīng)理凌云、稽查員吳磊和幾個(gè)生面孔?！芭舜笫?#xff0c;我們來幫您掰玉米
