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;采取有力措施，一季度銷量任務(wù)與去年同期增長表示滿意。同時，對機關(guān)人員掛點基層的做法也表示認可。他認為，基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”的工作是動起來了、轉(zhuǎn)起來
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超過46%，處于全國前列，卷煙交易存在較明顯的季度增補需求。新疆、大連、青海、西藏、內(nèi)蒙古、吉林等省級市場交易進度稍慢，協(xié)議執(zhí)行率均在35%以下。
從品牌
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;寫一篇心得體會文章，開一次黨員干部民主生活會及述職述廉報告會，每季度觀看一次反腐倡廉警示教育片，每逢黨的生日組織黨員接受一次革命傳統(tǒng)教育，在國慶
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堅挺、社會庫存合理、需求基本滿足、市場平穩(wěn)有序、銷售狀態(tài)均衡具有十分重要的作用。要堅持需求導向，根據(jù)貨源供應總量和市場需求狀況，科學分配和落實季度、月度和每個訂貨周期的銷售
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，為職工喜聞樂見，才是好的途徑和方式。周安排、旬活動、月例會、季度小結(jié)、半年評比，年度表彰，這些傳統(tǒng)的管理之道必須和現(xiàn)行的工作結(jié)合起來，促進
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煙草在線專稿 按照《咸寧市局關(guān)于“知音?三萬行”活動2013年一季度進店入戶走訪的通知》文件要求，湖北赤壁營銷部全體營銷人員于2013年3月8日至20日，到各自
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月份與季度間銷量的基本平衡、平穩(wěn)有序，避免月與月之間、季與季之間在貨源投放、市場供應方面的大起大落和忽高忽低?！? 三是營造公平市場環(huán)境，不斷增強品牌培育能力。公平
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車間單位的各項目標，認真謀劃各項工作中心，突出目標和方向的建設(shè)性、目的性和明確性，著力提升執(zhí)行力，努力完成年度和季度各項工作任務(wù)。2.全員執(zhí)行大局
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;每周組織一次業(yè)務(wù)技能培訓、每月組織一次業(yè)務(wù)技術(shù)討論會、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項亮點工作、每年組織一次職業(yè)技能比武，著力提升干部職工的學習能力
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，只有讓每位參與者都感到公平、公正才能持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。為此，南昌煙草專門成立了科技創(chuàng)新評審委員會，分年度、季度分別對QC成果、金點子進行公開評審
