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;采取有力措施，一季度銷量任務(wù)與去年同期增長(zhǎng)表示滿意。同時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)人員掛點(diǎn)基層的做法也表示認(rèn)可。他認(rèn)為，基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的工作是動(dòng)起來了、轉(zhuǎn)起來
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超過46%，處于全國(guó)前列，卷煙交易存在較明顯的季度增補(bǔ)需求。新疆、大連、青海、西藏、內(nèi)蒙古、吉林等省級(jí)市場(chǎng)交易進(jìn)度稍慢，協(xié)議執(zhí)行率均在35%以下。
從品牌
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;寫一篇心得體會(huì)文章，開一次黨員干部民主生活會(huì)及述職述廉報(bào)告會(huì)，每季度觀看一次反腐倡廉警示教育片，每逢黨的生日組織黨員接受一次革命傳統(tǒng)教育，在國(guó)慶
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堅(jiān)挺、社會(huì)庫(kù)存合理、需求基本滿足、市場(chǎng)平穩(wěn)有序、銷售狀態(tài)均衡具有十分重要的作用。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，根據(jù)貨源供應(yīng)總量和市場(chǎng)需求狀況，科學(xué)分配和落實(shí)季度、月度和每個(gè)訂貨周期的銷售
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，為職工喜聞樂見，才是好的途徑和方式。周安排、旬活動(dòng)、月例會(huì)、季度小結(jié)、半年評(píng)比，年度表彰，這些傳統(tǒng)的管理之道必須和現(xiàn)行的工作結(jié)合起來，促進(jìn)
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煙草在線專稿 按照《咸寧市局關(guān)于“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)2013年一季度進(jìn)店入戶走訪的通知》文件要求，湖北赤壁營(yíng)銷部全體營(yíng)銷人員于2013年3月8日至20日，到各自
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月份與季度間銷量的基本平衡、平穩(wěn)有序，避免月與月之間、季與季之間在貨源投放、市場(chǎng)供應(yīng)方面的大起大落和忽高忽低?！? 三是營(yíng)造公平市場(chǎng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)品牌培育能力。公平
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車間單位的各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)真謀劃各項(xiàng)工作中心，突出目標(biāo)和方向的建設(shè)性、目的性和明確性，著力提升執(zhí)行力，努力完成年度和季度各項(xiàng)工作任務(wù)。2.全員執(zhí)行大局
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;每周組織一次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、每月組織一次業(yè)務(wù)技術(shù)討論會(huì)、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項(xiàng)亮點(diǎn)工作、每年組織一次職業(yè)技能比武，著力提升干部職工的學(xué)習(xí)能力
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，只有讓每位參與者都感到公平、公正才能持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。為此，南昌煙草專門成立了科技創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)，分年度、季度分別對(duì)QC成果、金點(diǎn)子進(jìn)行公開評(píng)審
