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過程要處處統(tǒng)一，還要求同存異。根據(jù)客戶的購買需要、經(jīng)營規(guī)模、人流量等情況對零售點進行準確定位，根據(jù)定位不同銷售不同的產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的有針對性銷售，
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消費者的原因呢？市場原因包括卷煙定位、顧客群定位、經(jīng)濟環(huán)境等方面；自身原因包括經(jīng)營形象、服務(wù)形象、價格如何、軟環(huán)境建設(shè)等等；消費者原因包括卷煙價位能否接受
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焦用煙需求。低焦市場定位的“利群（8mg新版）”在價位上與主流市場定位的“利群（新版）”一樣，在同一個價位，形成
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工錢葉龍說。所謂評估，就是定位顧客的“饑飽”程度，看他吃多了、還是沒吃夠；所謂還原，就是根據(jù)評估結(jié)果，推測顧客吃幾個包子正合適
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）”和“芙蓉王（軟黃）”各自主要滿足的是消費者的主流用煙需求和低焦用煙需求，低焦市場定位的“芙蓉王（軟黃）”在價位上比
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的工作：
一、著力深化改革，激發(fā)釋放發(fā)展活力。
一是深化體制機制改革。要進一步明確自身的發(fā)展定位和工作定位，重點在嚴格內(nèi)部管理、提高執(zhí)行能力、激發(fā)工作
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，形成了一套較為科學(xué)合理的財務(wù)管理流程、財務(wù)管理規(guī)范標準及考核辦法。
四、持續(xù)改進財務(wù)標準化管理的幾點做法
1、提升財務(wù)管理工作的定位：由財務(wù)管理部門代表公司來制定和發(fā)布財務(wù)
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）”和“黃鶴樓（天下勝景）”為主，“黃鶴樓（天下名樓）”定位于大眾市場；“黃鶴樓（天下勝景
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，將源遠流長的香文化結(jié)合于產(chǎn)品開發(fā)之中，以價值遠超黃金的沉香支撐其身價不凡的定位。可見，標新立異、獨具一幟的“沉香煙”概念，是“蘇煙
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對“黃山”品牌進行重塑以來新推出的產(chǎn)品規(guī)格之一，“黃山（新銳一品）”屬于“黃山”新架構(gòu)中的“品系列”，該系列定位于中高端市場，與
