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，大大提升了設(shè)備再使用率和資源配置率。
“管理垂直方面，我們把縣級分公司物流從業(yè)人員整體劃歸物流中心，大力推行送貨到戶服務(wù)，僅在偏遠(yuǎn)區(qū)縣設(shè)立中轉(zhuǎn)站
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體系，為工作順利推行奠定良好的組織基礎(chǔ)。
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，山西省局（公司）下發(fā)了《關(guān)于對全省系統(tǒng)卷煙物流配送中心實(shí)行非法人實(shí)體化運(yùn)作的通知
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;為信息現(xiàn)代化逐步向零售終端的延伸奠定良好基礎(chǔ)。全面推進(jìn)網(wǎng)上定貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上結(jié)算的新型營銷業(yè)務(wù)新模式，及時、有效地為客戶提供了方便、快捷、安全、順暢的服務(wù)功能。積極推行
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;積極推行干部深入一線鍛煉，讓干部職工在不同的工作環(huán)境中解放思想，磨煉意志，在不同的考驗(yàn)面前得到鍛煉，有效提升質(zhì)量管理能力和水平。
要突出提升
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的山東中煙人深知質(zhì)量的重要性，于是別出心裁的推行了20+1的檢測手段，也就是在包裝每盒卷煙之時都刻意的多出一支，作為品吸師鑒定的樣品，如果
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的“九·一八”事變，隨著軍事侵略的擴(kuò)大，加快了對東北的經(jīng)濟(jì)掠奪。在沈陽，日資東亞煙草株式會社接管了亞細(xì)亞煙草株式會社，強(qiáng)制推行煙草專賣統(tǒng)制
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，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。在烤煙生產(chǎn)方面，一是合同管理成效明顯，嚴(yán)格合同簽訂程序，全面推行煙草職工與煙農(nóng)面對面簽訂并100%照片痕跡保存
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和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)。煙草企業(yè)由于自身的特殊性，推行績效管理一直是企業(yè)管理水平提升的一個難點(diǎn)?；诖?#xff0c;筆者對煙草企業(yè)績效管理存在的一些問題進(jìn)行了淺析，
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;改進(jìn)管理方式，充分盤活資金、資產(chǎn)、市場、人力等資源，特別要積極發(fā)揮財務(wù)管理在降本增效過程中的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，大力推行節(jié)約發(fā)展，努力控制成本增長
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鎮(zhèn)政府聯(lián)合整治鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌
持續(xù)開展，常態(tài)管理。博白局把維護(hù)零售終端的入室經(jīng)營和整潔亮化工作列入常態(tài)化工作，每月開展一次績效考核。在推行零售終端建設(shè)和對應(yīng)考核制度之后
