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、分揀、安防等各類獨立運行的子系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的串聯(lián)下集成
整合，貨源供應(yīng)、設(shè)備、生產(chǎn)線、車輛、客戶可以有機(jī)連接、融會貫通，讓物流配送鏈變得“智慧”起來?！ ?/div>
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系統(tǒng)的建立。合同調(diào)整面積核實后，根據(jù)面積核實結(jié)果據(jù)實調(diào)整合同，并做好張榜和入戶公示，無異議后發(fā)放合同，此階段產(chǎn)生的作廢合同戶納入下一年種植申請審核
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；調(diào)整情況是否張榜公示；是否存在超計劃調(diào)整和新增合同；是否在煙葉開磅不滿21天內(nèi)調(diào)整合同；合同約定單產(chǎn)是否超過規(guī)定。⑤ 公示管理：是否按照
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借助新廠制絲中控、動能管控、物流信息和生產(chǎn)管理四個智能平臺建設(shè)，通過平臺整合、數(shù)據(jù)融合，全面掌握、實時監(jiān)控生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)對生產(chǎn)管理的“可視”“可控”“可管
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解難題上見到實效。加快專業(yè)化服務(wù)推廣，將全市60家合作社優(yōu)化整合到9家，煙葉機(jī)耕、育苗、移栽、中耕、飛防、烘烤、分級服務(wù)基本實現(xiàn)社會化、專業(yè)化，畝均用工減少4個以上
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連續(xù)多年下降，在2020年被英美煙草超過。英美煙草。上世紀(jì)初期，當(dāng)美國煙草市場基本完成國內(nèi)整合之后，居于市場領(lǐng)導(dǎo)地位的美國煙草公司很快把觸角伸向歐洲
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上最后10戶客戶送完卷煙，一天的送貨工作才暫告一段落?！盎氐焦静畈欢嗟猛砩?點了。線路優(yōu)化和分揀作業(yè)整合后，雖然每天的送貨時間長了、工作量大了，但送貨時間從
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，整合優(yōu)化創(chuàng)新資源，強(qiáng)化項目、基地、人才、資金等創(chuàng)新要素的一體化配置，奮力實現(xiàn)國產(chǎn)雪茄原料應(yīng)用破題，在原料保障體系、科技創(chuàng)新體系、質(zhì)量控制體系、創(chuàng)新平臺建設(shè)
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頭部企業(yè)整合。另一方面，供應(yīng)鏈呈現(xiàn)全球合作的局面，由每一個器件的專業(yè)服務(wù)商通力合作來完成最終產(chǎn)品。再者，智能化會成為趨勢，電子煙智能化之后就可以
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;整合商業(yè)、工業(yè)等多方資源，加大對高端客戶轉(zhuǎn)型升級的支持力度，按照市場化取向改革要求，開展好“檔位+標(biāo)簽”貨源輔助投放探索，讓高端客戶在
