為您找到相關(guān)結(jié)果 15341 篇
-
;農(nóng)機(jī)配套”的全程減工降本模式，完成田間機(jī)械化單元農(nóng)機(jī)裝備任務(wù)。四要推動家庭農(nóng)場建設(shè)。積極推動煙葉家庭農(nóng)場組建，探索家庭農(nóng)場的組織模式和管理模式。
三、以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)
-
嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)新煙葉計(jì)劃管理方式；二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全力打造煙葉工商交接免檢產(chǎn)品；三是推進(jìn)精益管理，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)方式；
-
能顧此失彼。要求辦公室、營銷、專賣、內(nèi)管四個部門要對全年重點(diǎn)工作及日常工作進(jìn)行周密安排，有階段、有層次的推進(jìn)?！? 三是提升工作效率的實(shí)效。加強(qiáng)精益管理，提升工作效率
-
人員素質(zhì)更高、更強(qiáng)；以深入推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理為主線，更加突出對標(biāo)貫標(biāo)、精益管理、科技創(chuàng)新為抓手，實(shí)現(xiàn)尋烏煙草持續(xù)、健康、和諧發(fā)展”。
會議還對本單位2013
-
”品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，著力培育與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升營銷力。二是以“創(chuàng)建一流卷煙工廠”為平臺，著力精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升制造力。三是以推進(jìn)
-
重講解了2014畢節(jié)市煙葉精準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，從煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)化預(yù)算投入、煙葉精益化生產(chǎn)、煙葉精準(zhǔn)收購三個方面，對畢節(jié)市2014年烤煙生產(chǎn)投入扶持補(bǔ)貼資金和生產(chǎn)物資投入情況測算
-
市場整治力度，完善專賣精準(zhǔn)化管理工作，在分析市場異常問題上取得突破。
四是加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。認(rèn)真實(shí)施精益管理，深化對標(biāo)工作
-
，推行“兩標(biāo)”管理體系運(yùn)行、對標(biāo)管理競賽是彌勒分公司踐行“三大課題”，深入推進(jìn)自身建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是夯實(shí)企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，積極探索精益管理路徑和方法
-
精益生產(chǎn)為手段，切實(shí)加快全縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程，著力打造咸豐煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展“升級版”。采取發(fā)展基本煙農(nóng)隊(duì)伍，加強(qiáng)煙葉等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大基礎(chǔ)設(shè)施
-
、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理成本費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)。二要把思想統(tǒng)一到省、市局（公司）的安排部署上來，緊緊圍繞定額制定、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
