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，努力滿足市場真實需求。
四是做好宣傳促銷工作，特別是提升客戶經(jīng)理培育品牌的能力，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用?？蛻艚?jīng)理是商業(yè)企業(yè)培育品牌的實施人，要高
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指導(dǎo)客戶購進。我明白了，由于現(xiàn)在是銷售困難時期，只有營銷崗位上每一個人都無私地付出，努力的工作，多措并舉才能積極扭轉(zhuǎn)銷售局面，盡快
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;真正實現(xiàn)責(zé)任到崗，利益到人的目的。三是設(shè)立銷售任務(wù)完成單項獎。進一步提高客戶經(jīng)理和市管員共同做好卷煙銷售工作的積極性。
建立健全專銷互動機制，暢通三線信息渠道
市管員
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現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果。在當(dāng)前激烈的市場競爭下，許多零售經(jīng)營者都不同程度地意識到服務(wù)的重要性。但服務(wù)的目的是什么，有的經(jīng)營者卻存在著錯誤的理解和片面的認(rèn)識。一些人膚淺
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的經(jīng)營成本，獲取較多利潤，結(jié)成真正意義上的利益共同體。
2、引入風(fēng)險機制，強化守法意識。在建立自由連鎖經(jīng)營前向申辦人收取一定數(shù)額的專賣守法風(fēng)險金，
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”，是督察考評隊伍的蠹蟲。這樣的人很少，但不是沒有。二是不愿發(fā)現(xiàn)問題。這是督察考評人員沒有責(zé)任感，沒有對單位、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，怕耗心思、怕花力氣、怕
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和煙草部門必須堅信百色煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)發(fā)展后勁，教育和引導(dǎo)基層干部及煙農(nóng)克服怨天尤人、悲觀泄氣情緒，不能有絲毫懈怠。堅持發(fā)展百色煙葉優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不動搖，增強煙葉
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金錢。都賣給消費者吧，又會覺得良心不安，畢竟那些過期的食品會嚴(yán)重威脅一個人的身體健康，而且如果這樣做會嚴(yán)重影響自己家的信譽，因為那屬于欺騙消費者
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記憶?！? 三是終端生動化。廣告本身是枯燥的，說實在，沒人愿看廣告，但終端的廣告做得生靈活現(xiàn)，只要顧客一接近就打招呼，就能讓人
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，缺乏行業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，管理經(jīng)驗和專業(yè)知識相對匱乏，對行業(yè)政策掌握理解不夠透徹，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力偏低，工作責(zé)任心不強。三是是大多數(shù)從業(yè)人員一人
