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體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、全面提升水平”的主要任務(wù)，提高法律風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步適應(yīng)工業(yè)企業(yè)大品牌對(duì)原料的需求是我們思考的關(guān)鍵。
2.法律風(fēng)險(xiǎn)基本概念、目標(biāo)及原則
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，深化工商合作，全面提升煙葉品質(zhì)和特色，確保優(yōu)質(zhì)原料有效供給邁出堅(jiān)實(shí)步伐，昭示著云南煙葉生產(chǎn)正跨入發(fā)展的新境界。
看大勢(shì)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
牢固樹(shù)立
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印發(fā)文件，要求行業(yè)各單位在企業(yè)管理工作中全面推進(jìn)精益管理，通過(guò)2—3年努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫(kù)存水平合理
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;全面提升市場(chǎng)凈化水平。通過(guò)全面、深入地分析市場(chǎng)信息的變化情況，找出市場(chǎng)變化的規(guī)律，從日常檢查、重點(diǎn)監(jiān)管、市場(chǎng)暗訪等方面，構(gòu)建起反映快速、查處及時(shí)的市場(chǎng)監(jiān)管
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;充分激發(fā)每位員工的工作熱情。
7.建立人才隊(duì)伍素質(zhì)提升長(zhǎng)效機(jī)制。大力開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)交流、學(xué)歷教育等活動(dòng)，全面提升各領(lǐng)域人才的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，
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合力，全面提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
三、總體思路
以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，以綜合管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)
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有序?qū)嵤? 典型示范，發(fā)揮功能。要著眼于客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定制度化、系統(tǒng)化的客戶培訓(xùn)體系，開(kāi)展分類(lèi)別、分層次、多形式的客戶培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升零售
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在“規(guī)定動(dòng)作”做到位的前提下，市局以“進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)”為主線，以“全面提升昆明煙草新形象”為目標(biāo)，圍繞“三為三實(shí)”、“三進(jìn)三同”、“三創(chuàng)三增
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，為全面提升公司各項(xiàng)管理水平提供良好的基礎(chǔ)和條件。
——具有高度集成控制功能、二十四小時(shí)專(zhuān)人值班的消防控制中心以及先進(jìn)的監(jiān)控管理系統(tǒng)，將為企業(yè)的安全運(yùn)行和管理提供良好
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的重要落腳點(diǎn)，是全面提升“五個(gè)形象”的重要窗口，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要突破口。
“實(shí)行規(guī)范管理，煙農(nóng)的反應(yīng)如何？”
“加強(qiáng)規(guī)范管理后
