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形成印記，進(jìn)而影響到卷煙品牌的市場(chǎng)培育。隨著卷煙品牌發(fā)展，對(duì)于品牌文化建設(shè)提出更高要求，這需要煙草企業(yè)深入挖掘，豐富品牌文化內(nèi)涵，
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的關(guān)鍵所在。功能終端建設(shè)的成效如何，不僅影響到網(wǎng)建的運(yùn)行質(zhì)量，更影響優(yōu)秀地市級(jí)公司的創(chuàng)建工作。因此，要以終端建設(shè)為重點(diǎn)，挖掘功能價(jià)值，
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在培育新品牌方面，對(duì)新品卷煙宣傳顯得平淡直白，沒(méi)有把新品牌的訴求點(diǎn)、賣點(diǎn)與零售戶的利益需求、消費(fèi)者的認(rèn)同感挖掘出來(lái)，聯(lián)系起來(lái)，以至于客戶對(duì)于
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，優(yōu)勝劣汰”，在弱肉強(qiáng)食、適者生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中小型零售店鋪如何挖掘新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)成為當(dāng)務(wù)之急。那么，如何才能提升中小零售店鋪的盈利水平呢
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構(gòu)建“茶甜香”全新品類的“泰山”。在此，本文的觀察視角主要是基于對(duì)這兩個(gè)首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例進(jìn)行分析，在深入挖掘這兩個(gè)首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例背后所具有的共同點(diǎn)的同時(shí)
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、更廣的吸收、傳播、挖掘、提高員工的素質(zhì)。
（二）企業(yè)自身需要發(fā)展
解決企業(yè)面臨的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，必須從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀入手，加強(qiáng)科技進(jìn)步
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、大力推進(jìn)知名品牌戰(zhàn)略、全面推動(dòng)“卷煙上水平”的關(guān)鍵時(shí)期，要有效利用零售終端這一龐大而重要的營(yíng)銷資源，深入挖掘零售終端的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮零售終端培育品牌、引導(dǎo)
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我們能夠開動(dòng)腦筋，最大限度地挖掘市場(chǎng)資源，挖掘銷售潛力，招得人氣，財(cái)氣亦會(huì)隨之而來(lái)。
面對(duì)夏季經(jīng)營(yíng)，我們零售客戶亦要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路
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控一體化的信息系統(tǒng)，形成高效柔性的生產(chǎn)組織模式，并通過(guò)決策分析智能化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模擬仿真、生產(chǎn)集中監(jiān)控、資源分配調(diào)度、數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測(cè)，為管理層
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骨干品牌的培育工作。二要不斷提升引導(dǎo)消費(fèi)水平。要針對(duì)集團(tuán)消費(fèi)市場(chǎng)和重點(diǎn)消費(fèi)客戶，采取切實(shí)可行的針對(duì)性措施，使卷煙營(yíng)銷由零售市場(chǎng)向消費(fèi)市場(chǎng)延伸。同時(shí)，充分挖掘
