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推行“7S”現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)一步凸顯，辦公環(huán)境更加優(yōu)化，員工素養(yǎng)不斷提高，大大提升了管理水平和工作質(zhì)量，有力促進(jìn)了企業(yè)
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；禁止煙草企業(yè)搞品牌延伸和品牌共享；推行煙草制品素包裝；開展煙草產(chǎn)品責(zé)任訴訟；……”等方面新的控?zé)熥龇?#xff0c;不斷豐富和充實(shí)《煙草專賣法
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。因此，筆者對加強(qiáng)和改進(jìn)市場監(jiān)管工作，有以下思考和建議。
（一）積極推行APCD工作法。要堅持“帶著問題上市場”，按照“網(wǎng)上數(shù)據(jù)
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的年輕女性作為市場總監(jiān)，雇傭稱為“香煙女孩”的促銷人員在夜店、零售店及其它公共場所擔(dān)任卷煙促銷的崗位。相似的策略在泰國也被采用，那里的年輕女性被雇傭?yàn)椤跋銦煷笫埂眮?em class="term">推行煙草
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，一級管一級，一級帶一級，人人有責(zé)、齊抓共管黨建工作的有效機(jī)制。三是全面推行黨建工作目標(biāo)管理，把黨建工作納入績效考核，從而量化考核指標(biāo)
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煙草在線專稿 2012年，國家局提出煙草行業(yè)全面推行專賣內(nèi)管委派制的實(shí)施意見，“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對獨(dú)立”的專賣內(nèi)管委派制的監(jiān)管模式正式建立，對
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全社會開放卷煙批發(fā)權(quán)的時機(jī)不成熟，易引起卷煙市場的混亂。改革煙草流通體制，實(shí)行政企分開，煙草專賣局承擔(dān)政府職能，進(jìn)一步推行工商分開，
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員工開展榜樣學(xué)習(xí)電教活動、組織員工開展文體活動，組織業(yè)務(wù)競賽、練兵比武，推行能級管理等，使大家工作有奔頭、價值有體現(xiàn)、利益有保證。這些活動很受大家的歡迎
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;讓李永衡始終感懷于心。而這份“師徒情”的搭建，緣于昆船公司近年來著力推行的“師帶徒”制度。
為了幫助年輕人盡快成長，昆船公司要求學(xué)有專長的技術(shù)專家負(fù)責(zé)指導(dǎo)新來的技術(shù)人員
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;都要按照“技術(shù)歸零”和“管理歸零”的標(biāo)準(zhǔn)重新返回到起點(diǎn)——從設(shè)計到制造再到管理，一層層檢查整改。
不僅如此，昆船公司對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制更是一絲不茍。他們在推行
