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方案，達到最佳狀態(tài)后再全面推行到同類機型?！?月份我們完成了芙蓉王（硬）‘盒條件’關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)生產(chǎn)適應(yīng)性驗證?！绷懔昃頍煆S企業(yè)管理部副部長廖曉華高興地說
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質(zhì)量等方面開展技術(shù)革新及攻關(guān)活動，先后授權(quán)發(fā)明、實用新型專利 80余項，榮獲公司級科技攻關(guān)項目、技術(shù)革新一等獎等多項榮譽。他積極推進推行“四位一體工作法”設(shè)備運管模式
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溫度；推行無紙化辦公，對非保密文件盡量線上流通……一個個看似不起眼的小細節(jié)，引導(dǎo)著全體干部員工自覺養(yǎng)成了節(jié)約的好習(xí)慣。滴水是金，片紙是銀。玉環(huán)市煙草專賣
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看到創(chuàng)新積分排名的感受時，滔滔不絕?？僧敵?#xff0c;聽說自己所在的維修班組要推行創(chuàng)新積分制，彭罡星卻是選擇觀望的“沉默的大多數(shù)”之一。維修組人員開展巡檢工作。周珂全 攝
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，狠抓宜機化農(nóng)藝、農(nóng)服技術(shù)的覆蓋率和到位率。比如，他們將綠肥翻壓、石灰改良與冬耕春耕相結(jié)合，減少耕整地次數(shù)；推行移栽環(huán)節(jié)穩(wěn)根水、營養(yǎng)液、農(nóng)藥一次性
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;實現(xiàn)橫向互聯(lián)。同時，推行“529”拜訪法，將客戶劃分為重點監(jiān)管客戶、重點服務(wù)客戶、一般客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、偏遠客戶等五類進行名單化管理，推進數(shù)據(jù)科學(xué)引領(lǐng)和平臺化
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力度。以“農(nóng)藝”為標準 推進宜機化農(nóng)藝標準再造農(nóng)藝宜機化是農(nóng)機農(nóng)藝融合的基礎(chǔ)。石林分公司以宜機化煙草農(nóng)業(yè)標準體系建設(shè)為突破口，將統(tǒng)一煙田標準作為推行機械化的前提，聚焦三大作
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，和諧發(fā)展。在實施之初，客戶有怨言，發(fā)牢騷，但是在實踐中客戶利潤增加了，他們嘗到甜頭后由衷支持。再比如提稅順價政策的推行
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農(nóng)時。每天走進煙田里看看，我的心才會踏實?！睘榱俗専熑~種植成為農(nóng)民的“致富葉”，他大力推行綠色生態(tài)種植技術(shù)，對土壤進行改良，推廣有機肥和生物防治
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，及時向煙農(nóng)推廣實用關(guān)鍵技術(shù)，積極幫助其解決綠色防控過程中存在的實際問題。另一方面，用好“綠色衛(wèi)士”，大力推行煙葉病蟲害綠色防控技術(shù)。2023年
