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：一是以企業(yè)重組和品牌整合為主要特征的要素改革基本結(jié)束，優(yōu)化資源配置和尊重市場規(guī)律為主的全面改革漸成趨勢；二是依靠外延擴(kuò)張求得發(fā)展的優(yōu)勢將逐步縮減，以
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模塊，具備客戶分檔維度與分檔規(guī)則設(shè)置、貨源投放策略設(shè)置、貨源屬性與卷煙價(jià)位段維護(hù)、信息公開與市場狀態(tài)調(diào)控等功能。四是訂單采集模塊，提供多種訂貨方式，整合不同
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的煙草市場將是一個(gè)買方市場。這樣一來，肯定會(huì)有人質(zhì)疑四大跨國煙草公司直接插手巴西、美國及非洲煙葉市場運(yùn)作的“垂直整合”手段是一種霸王邏輯。同時(shí)，也許看似堅(jiān)固的巨頭聯(lián)盟已經(jīng)出現(xiàn)
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，三四五類煙持續(xù)下滑，影響卷煙銷量的提升。這里面有很多因素，如工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合后的卷煙品牌達(dá)不到消費(fèi)者期望而引起消費(fèi)流失。消費(fèi)者滿意是品牌
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;不退讓，應(yīng)該多開動(dòng)腦子，多想辦法來解決。必要時(shí)需要請教領(lǐng)導(dǎo)幫助，請教同行和零售戶，凝聚集體智慧，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作能力，整合
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到2006年，連河南中煙技術(shù)中心的專業(yè)人員都無法給出一個(gè)統(tǒng)一而明確的答案。
彼時(shí)，河南中煙剛剛完成對所屬8個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的整合重組，旗下品牌更是琳瑯滿目。“黃金葉”作為
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，要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益管理，在優(yōu)化流程、整合體系、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展精益營銷、精益行政建設(shè)活動(dòng)
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煙草，為商業(yè)企業(yè)半年需求預(yù)測、年度需求預(yù)測提供依據(jù)。
通過集成數(shù)據(jù)、整合分析，以網(wǎng)格化宏觀市場信息、零售終端微觀量價(jià)存信息、商業(yè)企業(yè)多維預(yù)測信息，形成
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，高盧和西獅將成為日本煙草品牌組合的有力補(bǔ)充。西獅與日本煙草旗下的LD品牌有諸多相似之處，而兩者定位相同、包裝相像，顯然將為品牌整合提供很好的機(jī)會(huì)。此外
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聚攏論壇人氣起著決定性的作用。因此，我們論壇在重新整合之后明確了各個(gè)分區(qū)的版主，如：渠道主管負(fù)責(zé)終端活動(dòng)專區(qū)及客戶服務(wù)需求意見征集、品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌活動(dòng)專區(qū)、采
