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、物流配送、工藝管理、客戶服務(wù)水平。二是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。要關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度、流程上
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煙草在線寧鄉(xiāng)消息 近日，湖南寧鄉(xiāng)煙草部署開展“五個(gè)”加強(qiáng)，以提高卷煙營銷水平?！? 一是加強(qiáng)客戶服務(wù)。①簡化工作流程，明確工作職責(zé)，
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出席會(huì)議，營銷中心、區(qū)縣公司、京煙零售公司、8家工業(yè)企業(yè)相關(guān)人員及零售客戶代表參加會(huì)議。
會(huì)上，營銷中心介紹了北京煙草新流程模式下精準(zhǔn)營銷工作方案；紅塔
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，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析。突出流程管理，注重流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)和提升。做實(shí)管理評(píng)審，切實(shí)解決體系運(yùn)行中不適應(yīng)、不符合
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范處理流程，加強(qiáng)印證資料收集，及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)貼，確保不適用鮮煙葉處理和補(bǔ)貼兌現(xiàn)規(guī)范、及時(shí)、到位。
二要在規(guī)范卷煙經(jīng)營上下功夫。努力提高把握
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;充分發(fā)揮了勞動(dòng)競賽的競技、激勵(lì)、榜樣和推動(dòng)作用，干部職工創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的凝聚力、執(zhí)行力、發(fā)展力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
一是建立健全制度，規(guī)范工作流程。該廠工會(huì)先后制訂
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一個(gè)階段完結(jié)后馬上又要投入下一個(gè)真實(shí)的階段中。如果暫時(shí)取得的輝煌成績就可以讓我們失去前進(jìn)的動(dòng)力，那樣的對(duì)標(biāo)成果和效果帶來的負(fù)面作用是可怕的。必須在持續(xù)推進(jìn)中和改進(jìn)工作流程、優(yōu)化流程再造中提
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2012年抓基層、打基層的工作實(shí)際實(shí)施情況，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、基層人員熟悉崗位職責(zé)、工作流程。由于一線人員的周計(jì)劃和工作日志是專賣痕跡化管理
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、行業(yè)推廣的實(shí)施原則。通過項(xiàng)目建設(shè)，將加強(qiáng)行業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升行業(yè)設(shè)備管理整體水平?！? 國家局信息中心、財(cái)務(wù)司、計(jì)劃司及試點(diǎn)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
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；二是認(rèn)真做好工商協(xié)同，做到組織、人員、信息、流程無縫對(duì)接；三是抓好試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面全面推廣；四是統(tǒng)籌處理各方利益，
