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前用工數(shù)量，約需5500名勞務(wù)工人。在疫情防控最吃勁的時(shí)候，如何對勞務(wù)用工群體實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)管控”，這是貴州復(fù)烤復(fù)工復(fù)產(chǎn)要過的第一個(gè)難關(guān)。
“非常時(shí)期
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及時(shí)對接，把好人員車輛管控關(guān)，布置對所有辦公場所進(jìn)行消毒，為員工開具工作證明、辦理車輛通行證、每日對進(jìn)入單位的人員測量體溫、發(fā)放口罩，每天
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， 加強(qiáng)對人員聚集和流動(dòng)的管控，嚴(yán)格控制人員出差。近期準(zhǔn)備召開的各類會議要改為電視電話會議或延期舉行，電視電話會議要嚴(yán)控規(guī)模，做好防控措施。要引導(dǎo)
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不夠好。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，重慶中煙決定質(zhì)量管控工作由技術(shù)中心牽頭負(fù)責(zé)，并在技術(shù)中心內(nèi)部成立質(zhì)量控制室，專門推進(jìn)落實(shí)此項(xiàng)工作。
解決了機(jī)構(gòu)職能問題，
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，促進(jìn)了工藝質(zhì)量管控水平進(jìn)一步提升。
信息化是提升管理水平的必要手段。徐州卷煙廠在開展“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)期間，將覆蓋全廠的綜合體系管理平臺信息化建設(shè)與綜合管理體系建設(shè)同步
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;始終堅(jiān)持對每一道環(huán)節(jié)反復(fù)打磨、嚴(yán)苛管控；
……
2019年8月28日，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司首條高端高檔卷煙制造專線
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雙方共同努力，目前已初見成效。
市場管控有了“透視眼”和“千里眼”
目前，專賣管理人員主要依靠抽查、舉報(bào)等方式獲得真煙非法流通信息，采用激光噴墨打碼
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發(fā)展定力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；以更實(shí)的舉措抓營銷，釋放高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿?#xff0c;健全銷售目標(biāo)導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制
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系統(tǒng)技術(shù)特征，建立“快速響應(yīng)、精確定位、精準(zhǔn)識別、有效管控”的工作機(jī)制，探索消防安全管理的新技術(shù)、新方法、新舉措。
以信息平臺為抓手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)
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了“過程管理”的考核原則，構(gòu)建了以“每月一主題”為核心的安全績效考評體系，將考核重點(diǎn)聚焦于安全工作過程，把各卷煙廠、部門每月的安全主題開展情況和危險(xiǎn)源辨識管控
