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與主動(dòng)性，促使員工不斷進(jìn)行自我完善，努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，而且對(duì)于企業(yè)能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和建立一支素質(zhì)良好
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”四個(gè)維度填寫培訓(xùn)需求，力爭(zhēng)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%?！拔覀兊哪繕?biāo)是讓每個(gè)職工都享有學(xué)習(xí)充電和培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)，都能平等地提升自我”，人力資源部主任向建平說
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，自信心強(qiáng)，不優(yōu)柔寡斷，對(duì)未來有遠(yuǎn)見；他們獨(dú)立思考，向既定的目標(biāo)不斷鞭策自我；他們工作努力，有耐心
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培訓(xùn)人員去認(rèn)真的參加學(xué)習(xí)，從而提高專賣管理人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力和自我學(xué)習(xí)的意識(shí)。
（三）調(diào)整薪酬制度，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善
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;合理設(shè)置了企業(yè)部門間工作接口，并適時(shí)清理不相適應(yīng)的管理制度，建立起系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和自我發(fā)現(xiàn)問題、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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非卓越績(jī)效企業(yè)之間的差距在拉大。一是大力實(shí)施卓越績(jī)效模式。引入國(guó)際先進(jìn)的卓越績(jī)效管理模式進(jìn)行探索實(shí)踐，通過申報(bào)曲靖市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)和自我評(píng)價(jià)等方式，借助外力對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行系統(tǒng)診斷
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教育不放松，增強(qiáng)文化自覺。文化自覺就是在文化上的自我覺醒、自我認(rèn)同和自發(fā)、自愿行為。企業(yè)文化理念確立了、體系搭建了，這只是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，而能否贏得干部
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核心品牌引領(lǐng)的系列品牌架構(gòu)；從區(qū)域性市場(chǎng)，到國(guó)內(nèi)國(guó)際大市場(chǎng)，紅塔集團(tuán)在不斷創(chuàng)造奇跡，刷新行業(yè)改革發(fā)展新記錄的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)著自我
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長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的工作。不但縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)在思想認(rèn)識(shí)上重視內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，既要親自掛帥，親自過問，且注重自我約束、自我規(guī)范，又要把內(nèi)管自律工作
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點(diǎn)，對(duì)照“五種意識(shí)”，認(rèn)真查擺、自我檢查、自我解剖、認(rèn)真查找思想和工作存在的不足與差距，分析產(chǎn)生問題的原因，提出了改進(jìn)的辦法與措施。通過大討論，
