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呼應(yīng)，是站在全局角度作出的構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展新格局的重要決策。
《中國(guó)煙草》：品牌是支撐煙草行業(yè)發(fā)展的根基。面對(duì)復(fù)雜局面，推進(jìn)“136、345
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。黃山品牌“焦甜香·石斛潤(rùn)”的品類升級(jí)嘗試作為品類創(chuàng)新的第二波行動(dòng)，品類升級(jí)是黃山品牌頻頻向市場(chǎng)綻放活力的一個(gè)重要途徑。如果從技術(shù)創(chuàng)新角度看，此次品類升級(jí)行為本質(zhì)上是在原有
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;更重要的是數(shù)據(jù)的內(nèi)涵問(wèn)題?；蛟S，“大”與“數(shù)據(jù)”根本就不能分開(kāi)，只有把“大數(shù)據(jù)”當(dāng)作一個(gè)整體概念來(lái)理解才有意義。那么從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度，我們?cè)撊绾蝸?lái)理解大數(shù)
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還急顧客之所急，真正做到顧客至上，站在顧客的角度處理問(wèn)題。年末經(jīng)營(yíng)中，難免會(huì)出現(xiàn)缺貨斷貨現(xiàn)象。遇到這種情況，我會(huì)記下顧客想購(gòu)買的商品和聯(lián)系方式
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、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，全方位、多角度推進(jìn)政策措施落實(shí)落地。
二是切實(shí)優(yōu)化降本增效的路徑方法，企業(yè)投入產(chǎn)出效率明顯提高。煙草行業(yè)各單位持續(xù)提高投入產(chǎn)出效率，切實(shí)
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，鋅財(cái)經(jīng)采訪了一家將把呼和浩特、包頭、鄂爾多斯三地作為主戰(zhàn)場(chǎng)的便利店的創(chuàng)始人，采訪中對(duì)方算了這樣一筆賬—— 從財(cái)務(wù)的角度講，投資一家便利店需要三四十萬(wàn)元，
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以外的其他溶質(zhì)。
但就總體而言，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，電子煙的局限性是在發(fā)展性和進(jìn)步性下的局限性，是暫時(shí)的和局部的局限性，其發(fā)展性和進(jìn)步性仍然
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，他不單是把零售戶視為管理的對(duì)象，對(duì)他們做好有關(guān)法律知識(shí)、卷煙打假信息、真假卷煙識(shí)別等情況，還應(yīng)把客戶視為朋友，站在他們的角度，
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（公司）工作部署，做好全年專題策劃，全方位、多角度展現(xiàn)各單位精準(zhǔn)扶貧的成效和作為。四是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，凝聚合力效應(yīng)。要多開(kāi)
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設(shè)備管理、信息化建設(shè)、班組建設(shè)、安全網(wǎng)格化管理多角度多措共舉，將柳州煙葉醇化庫(kù)建設(shè)成“管理一流、技術(shù)一流、水平一流”的智能化、自動(dòng)化、信息化的數(shù)字標(biāo)桿倉(cāng)庫(kù)。
三、“要應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維
