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;因?yàn)樾枰恍┠静?#xff0c;章建明就回到了農(nóng)村老家去收購(gòu)。就在回來的路上下起了大雪，由于村內(nèi)都是土路，加上凸凹不平，貨車行駛起來非常小心、非常吃力。然而
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，因而不影響到后期對(duì)IT資源的整合和治理。現(xiàn)階段湖南煙草信息化建正面臨著信息資源整合的難題，有且只有擁有自己的平臺(tái)和開發(fā)工具后才能朝著自主創(chuàng)新的思路上邁進(jìn)。
其五、加強(qiáng)企業(yè)自身
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管理相融合的歷史。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，烏蘭煙廠人認(rèn)識(shí)到，只有把文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中去，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
在企業(yè)文化與管理融合的道路上
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，在她所服務(wù)的線路上的零售戶不到一個(gè)月的時(shí)間，她不用看那個(gè)小本子就已經(jīng)熟記于心了。
只要她開車走過的路段，她能知道哪個(gè)路段哪個(gè)位置有坑，車到那個(gè)地方
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“高地”。 時(shí)至今日，黃鶴樓科技園已走過近十個(gè)年頭，在爭(zhēng)創(chuàng)“一流的環(huán)境、一流的手段、一流的成果、一流的人才”的道路上，黃鶴樓科技園“技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)”的效用日益
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，在發(fā)展特色煙葉的道路上，大理州公司在取得一定進(jìn)步的同時(shí)，在技術(shù)保障等方面確實(shí)也面臨著諸多問題，尤其是擴(kuò)大種植規(guī)模后，不同區(qū)域“紅大
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的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工廠的發(fā)展思路上來，做到胸中有大局，手中有舉措、敢抓敢管、主動(dòng)作為、卓有成效上來，繼續(xù)實(shí)施中層干部輪崗
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;廣州卷煙廠將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)努力，在質(zhì)量管理的道路上漸行漸遠(yuǎn)，為雙喜品牌成為全球最大的卷煙品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量保障。
梅州卷煙廠
質(zhì)量安全在每一個(gè)
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，目前學(xué)校分為兩個(gè)校區(qū)，老校區(qū)內(nèi)很少見到有“禁止吸煙”的牌子，加之老校區(qū)流動(dòng)人口非常多，經(jīng)常在路上見到吸煙的人，煙蒂扔得到
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銷的零售價(jià)為20元/包的主力規(guī)格主要以“蘇煙（五星紅杉樹）”等為代表，在規(guī)模拓展這條道路上，持續(xù)做大在“蘇煙”在零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段的品牌
