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超市的人多，所以生意十分難做。生意再難做也得做下去，因?yàn)橐患?em class="term">人的吃喝拉撒睡全都指著它呢。為了吸引顧客進(jìn)店，促進(jìn)商品銷(xiāo)售，我經(jīng)常舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)。在銷(xiāo)售
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明顯、特色突出”的預(yù)算管理創(chuàng)新之路。
將專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人做
流程驅(qū)動(dòng)預(yù)算組織模式創(chuàng)新。為進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)歸口部門(mén)預(yù)算管理主體作用，激發(fā)業(yè)務(wù)參與預(yù)算的積極性、主動(dòng)性，
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往往容易讓人忽略了其內(nèi)在的高成本運(yùn)做。同時(shí)物流浪費(fèi)也是不可忽視的一部分，究其原因有以下三點(diǎn)：1.基礎(chǔ)物流設(shè)備建設(shè)不完善，要持續(xù)加強(qiáng)完善。2.物流自動(dòng)化和信息化
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;從而給自己給他人帶來(lái)?yè)p失。因此，現(xiàn)階段下客戶經(jīng)理一定要加大市場(chǎng)調(diào)研力度、密度、維度，切實(shí)圍繞市場(chǎng)需求，做好品牌供應(yīng)。
二是確定供貨品牌。客戶經(jīng)理在進(jìn)行
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的網(wǎng)格化監(jiān)管，確保了全區(qū)卷煙市場(chǎng)管理責(zé)任到人，監(jiān)管到戶。網(wǎng)格細(xì)分后，每個(gè)稽查中隊(duì)、稽查人員都有自己的“責(zé)任田”，也都可以通過(guò)對(duì)細(xì)分后的“小市場(chǎng)
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維修方面，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）在維修審批流程中設(shè)立三人以上的維修鑒定小組。針對(duì)我縣只有一家符合資質(zhì)的汽修廠，采取了單一來(lái)源的采購(gòu)方式，定期
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市公司要求合作社按照1000擔(dān)不低于8人的標(biāo)準(zhǔn)，選用一批技術(shù)硬、威信高、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實(shí)到專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，同時(shí)做好分級(jí)隊(duì)伍的用工管理
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，這種煙我們稱之為冷銷(xiāo)煙。雖然說(shuō)不定什么時(shí)候有人來(lái)買(mǎi)，但是這種煙我們必須要常備，如果顧客來(lái)買(mǎi)我們沒(méi)有，就會(huì)造成顧客流失，而流失的就不
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，轉(zhuǎn)身就走了。等到幾天后，那種香煙有貨了，可是我卻發(fā)現(xiàn)老王再也不上我的超市了。后來(lái)有人告訴我，說(shuō)我太不會(huì)說(shuō)話了，即使沒(méi)有貨，
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71.92萬(wàn)人口，幾年來(lái)，卷煙市場(chǎng)規(guī)模也是穩(wěn)步壯大，2012年市場(chǎng)規(guī)模為28553箱、2013年29950箱、2014年30005箱，市場(chǎng)規(guī)模
