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管理。拓寬專(zhuān)業(yè)性人才晉升通道。推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，舉辦各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)班596期，培訓(xùn)員工3.68萬(wàn)人次。開(kāi)展廉政教育和廉政文化活動(dòng)60多場(chǎng)次，黨員干部參與面95
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合作社的運(yùn)行管理。
5.2合作社的運(yùn)行管理
5.2.1人員管理
合作社人員由煙草公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，了解合作社發(fā)展的背景，深入學(xué)習(xí)合作社的運(yùn)行管理機(jī)制。合作社內(nèi)專(zhuān)業(yè)
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局（公司）服務(wù)中心對(duì)下派到各部門(mén)的投訴事由都會(huì)進(jìn)行跟蹤督辦，并對(duì)反饋到中心的處理結(jié)果進(jìn)行滿(mǎn)意度回訪(fǎng)，對(duì)投訴人不滿(mǎn)意、處理不當(dāng)、超時(shí)不辦、弄虛作假
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重大問(wèn)題時(shí)，許多煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作組織靠個(gè)人的權(quán)威來(lái)維持管理，靠領(lǐng)辦人個(gè)人的能力經(jīng)營(yíng)運(yùn)；部分合作社僅僅是進(jìn)行了設(shè)立登記，沒(méi)有開(kāi)展具體的業(yè)務(wù)。從調(diào)查情況
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行政管理規(guī)章制度、人力資源管理制度、煙草營(yíng)銷(xiāo)管理制度、煙草后勤管理制度等等。不要把制度再當(dāng)成是掛在墻上的擺飾品，建立起一個(gè)“人人都管事，事事有人管”的氛圍。
2.2 引入
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煙草在線(xiàn)據(jù)央視網(wǎng)報(bào)道 隨著人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人在消費(fèi)的時(shí)候開(kāi)始講究品牌，尤其是洋品牌更受到一些人的追捧。所謂洋品牌，是指由外國(guó)企業(yè)生產(chǎn)
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責(zé)任意識(shí)的教育并嚴(yán)格進(jìn)行考核，做到有問(wèn)題能夠早發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也能夠得到及時(shí)的自我修正，確保銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作 “事事有人管，處處明責(zé)任
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;不僅提高了生產(chǎn)效率，減少了找東西的時(shí)間，同時(shí)也為安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供了保證。整潔的工作環(huán)境與人形成了和諧，產(chǎn)品與生產(chǎn)、工作環(huán)境形成了和諧。最重要的一點(diǎn)就是人
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表現(xiàn)來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)“雙低”品牌的卷煙并沒(méi)有像企業(yè)宣傳的那樣熱心和認(rèn)可，要想使“雙低”品牌能被市場(chǎng)和消費(fèi)者接受，我們還人一段艱難曲折之路要走。到底是什么阻檔
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”的喜人景象。洛陽(yáng)市公司開(kāi)展了“卷煙新品推介月”活動(dòng)，選擇16家工業(yè)企業(yè)的22個(gè)一二類(lèi)卷煙品牌，在全市十個(gè)單位連續(xù)召開(kāi)十場(chǎng)卷煙新品推介會(huì)，參會(huì)客戶(hù)2093人
