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，且10天內(nèi)必須生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。對(duì)此，常德煙機(jī)公司營銷副總監(jiān)楊驥當(dāng)即表態(tài)：“越是困難的情況越能顯示出一個(gè)企業(yè)的服務(wù)水平。我們就是要通過此次對(duì)玉溪卷煙廠的服務(wù)保障
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，你就會(huì)想方設(shè)法逃避這種環(huán)境，工作上就會(huì)懈怠，影響整體工作效率。而我們堅(jiān)持推行7S管理，7S管理活動(dòng)的開展，員工按章操作，
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超過了40萬擔(dān)的加工量。面對(duì)默默給予我們無限支持的客戶，楚雄廠做了如下工作，迎戰(zhàn)今年的煙葉的加工：
1.加強(qiáng)與客戶的溝通，做到合理安排。面對(duì)
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混合型為主?！苯?jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，陜西中煙進(jìn)出口部得到了這樣的結(jié)論?！笆袌?chǎng)主導(dǎo)品牌以柔和七星、百樂門、健牌、云斯頓和我們的紅鷹為主?！卑卒摻榻B說。
在蒙古國，90%以上的進(jìn)口
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的業(yè)績，以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了“金葉衛(wèi)士”的豐富內(nèi)涵。
“關(guān)公賣大刀，人硬貨更硬”，是同事們對(duì)他最真實(shí)的評(píng)價(jià)。他，就是我們的驕傲——三都縣局
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的崗位培訓(xùn)上奮發(fā)圖強(qiáng)、忘記我工作，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。特別是新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，全體煙草人更是把貫徹和黨的十八大精神，貫徹國家局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神作為工作的指引
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的健康明天是我們與煙草的良好合作才能達(dá)到的。
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;盡管一生短暫，但在這過程中我們可以通過認(rèn)識(shí)自然、認(rèn)識(shí)世界、認(rèn)識(shí)他人的方式去獲取不同的生命體驗(yàn)，像香煙里那金黃的煙絲一樣，盡情充分地燃燒，燃燒出屬于
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因銷售量不斷增加，2013年年初，楊某和熊某還租用了旺蒼縣嘉川鎮(zhèn)一民房作為庫房存放假煙，并聘請(qǐng)了4人專門保管、搬運(yùn)。
“4月中下旬，我正聯(lián)
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了企業(yè)發(fā)展，提高了競爭力，更重要的是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。
當(dāng)今，在市場(chǎng)競爭中，我們從表面看到是單純的商品、產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量的競爭
