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強化兩節(jié)安全管理工作。
一是落實責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。強化單位（部門）一把手責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人要積極組織對安全生產(chǎn)工作進行專題研究和部署
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解決存在的突出問題，加強對教育整頓活動的領(lǐng)導(dǎo)，確保教育活動的有效開展，該局（公司）成立了以一把手為組長的機關(guān)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓工作
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檢查工作。
成立迎審組織機構(gòu)，制定迎審工作方案。為落實好迎審準(zhǔn)備的各項工作，該廠成立了由“一把手”擔(dān)任組長的迎審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)迎審工作的組織、指導(dǎo)和督辦
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；各部門黨政一把手開篇解讀文化建設(shè)的重要性和意義，并對職工提出希望和要求；30名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師制作課件42份，授課100課時，觀摩
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，由“一把手”向責(zé)任人發(fā)放局長（經(jīng)理）督辦卡，加強日常工作督察督辦。發(fā)放督辦卡，引入激勵機制，可以提升員工“五種意識
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二、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，推動創(chuàng)建活動順利開展?？h局（分公司）成立以“一把手”為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、落實到人
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“面子工程”入手，“多措并舉”抓好7S管理常態(tài)化工作，取得了一定的效果。
一是迅速成立7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。即該局成立了由一把手局長任組長，兩位分管局長任副組長
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表示滿意，認(rèn)為版納煙草的領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手，用自身的實際行動強調(diào)了安全工作的重要性，對安全工作給予了大力支持。王樹榮指出：目前版納煙草的安全生產(chǎn)
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;領(lǐng)導(dǎo)班子自我黨性剖析會，形成了一支團結(jié)、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子；四是安全工作強抓不懈，成立了以“一把手”為主任的安委會，制定了切實可行的實施方案
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，完善方案。成立了由一把手為組長的價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了卷煙明碼標(biāo)價、條包一價工作實施方案。
二是統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動。全市迅速掀起了開展卷煙價格監(jiān)督管理
