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大培土工作。
一是做好宣傳引導(dǎo)。通過發(fā)放宣傳單，召開現(xiàn)場培訓(xùn)會等方式做好宣傳引導(dǎo)工作，提高大家對大培土工作重要性的認(rèn)識，把大培土工作作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)中心工作
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績效考核機(jī)制，科學(xué)合理設(shè)置考評體系，圍繞企業(yè)中心工作重新修訂各項考核細(xì)則，并對考核系數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高考核的針對性和可操作性，
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;利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，增強(qiáng)檔案服務(wù)企業(yè)中心工作的能力；進(jìn)一步做好檔案數(shù)字化安全工作，注重公文辦公系統(tǒng)與數(shù)字檔案系統(tǒng)的有機(jī)融合，努力實現(xiàn)電子檔案的在線
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，個個頭上有壓力”。并要求辦公室要對重點工作全程跟蹤，及時通報事項進(jìn)展情況，研究協(xié)調(diào)存在的問題，全力抓好協(xié)調(diào)服務(wù)和督促推進(jìn)。
二是重點抓好中心工作
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，著力促進(jìn)基層單位解決中心工作存在的問題和困難，進(jìn)一步提升管理水平，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，加快形成廣東煙草協(xié)調(diào)發(fā)展“一盤棋”格局。
掛點期間
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五是以建立四型員工為要求，開展企業(yè)隊伍建設(shè)攻堅。圍繞中心工作，按照省局年初工作報告提出的建立“進(jìn)取型企業(yè)、研究型班子、創(chuàng)新型干部、專業(yè)型員工”的總體要求，實施
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激勵導(dǎo)向作用。
個性目標(biāo)考核，不搞“一刀切”。在充分考慮縣局（分公司）各部門核心職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，全面對接“兩煙”業(yè)務(wù)中心工作，
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，多舉措積極推進(jìn)專銷零三位一體終端建設(shè)。
一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了專項考評小組，把三位一體工作列入各部門月度重點工作，與中心工作做到
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員所提出的“五大行動”，彰顯工會作為當(dāng)作中心工作來開展，走出了一條具有行業(yè)特色的管理規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新的基層工會工作新路子，為廣大職工群眾創(chuàng)造了一個溫馨、和諧、團(tuán)結(jié)
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”的特點，遵循科學(xué)的工作程序，推進(jìn)QC課題的分步實施。
三是注重課題科學(xué)性和實效性?？h局（分公司）緊緊圍繞中心工作，選擇
