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的學(xué)術(shù)功底和突出的創(chuàng)新能力，充分展現(xiàn)出他們有理想、有追求、有擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌，營(yíng)造了主動(dòng)思考行業(yè)中心工作、深入研究行業(yè)重大問(wèn)題的濃厚氛圍，激發(fā)出青年干部干事創(chuàng)業(yè)
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大培土工作。
一是做好宣傳引導(dǎo)。通過(guò)發(fā)放宣傳單，召開現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)等方式做好宣傳引導(dǎo)工作，提高大家對(duì)大培土工作重要性的認(rèn)識(shí)，把大培土工作作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)中心工作
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績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)合理設(shè)置考評(píng)體系，圍繞企業(yè)中心工作重新修訂各項(xiàng)考核細(xì)則，并對(duì)考核系數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高考核的針對(duì)性和可操作性，
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;利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)檔案服務(wù)企業(yè)中心工作的能力；進(jìn)一步做好檔案數(shù)字化安全工作，注重公文辦公系統(tǒng)與數(shù)字檔案系統(tǒng)的有機(jī)融合，努力實(shí)現(xiàn)電子檔案的在線
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，個(gè)個(gè)頭上有壓力”。并要求辦公室要對(duì)重點(diǎn)工作全程跟蹤，及時(shí)通報(bào)事項(xiàng)進(jìn)展情況，研究協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題，全力抓好協(xié)調(diào)服務(wù)和督促推進(jìn)。
二是重點(diǎn)抓好中心工作
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，著力促進(jìn)基層單位解決中心工作存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步提升管理水平，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加快形成廣東煙草協(xié)調(diào)發(fā)展“一盤棋”格局。
掛點(diǎn)期間
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五是以建立四型員工為要求，開展企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)攻堅(jiān)。圍繞中心工作，按照省局年初工作報(bào)告提出的建立“進(jìn)取型企業(yè)、研究型班子、創(chuàng)新型干部、專業(yè)型員工”的總體要求，實(shí)施
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激勵(lì)導(dǎo)向作用。
個(gè)性目標(biāo)考核，不搞“一刀切”。在充分考慮縣局（分公司）各部門核心職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，全面對(duì)接“兩煙”業(yè)務(wù)中心工作，
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，多舉措積極推進(jìn)專銷零三位一體終端建設(shè)。
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了專項(xiàng)考評(píng)小組，把三位一體工作列入各部門月度重點(diǎn)工作，與中心工作做到
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員所提出的“五大行動(dòng)”，彰顯工會(huì)作為當(dāng)作中心工作來(lái)開展，走出了一條具有行業(yè)特色的管理規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新的基層工會(huì)工作新路子，為廣大職工群眾創(chuàng)造了一個(gè)溫馨、和諧、團(tuán)結(jié)
