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，很難在社會(huì)和市場上樹立良好的形象。因?yàn)?#xff0c;每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)之間都會(huì)存在一定的“盲區(qū)”，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，大家都有主人翁意識(shí)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)部門間
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，提高職工對各種變革的適應(yīng)能力和承受能力，正確對待企業(yè)變革過程中可能引起的個(gè)人利益關(guān)系的調(diào)整，珍惜自己的工作崗位，激發(fā)職工的競爭意識(shí)和主人翁責(zé)任感
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，廠里也應(yīng)依法維護(hù)并解決職工的實(shí)際困難。這樣，可增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，提高其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
六是小人物、大智慧。我們可以開展“十佳標(biāo)兵”、“明星員工
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模式應(yīng)運(yùn)而生?！痹谶@種建設(shè)模式中，市管員、客戶經(jīng)理“還位”于零售客戶，充分發(fā)揮零售客戶的“主人翁”精神，真正實(shí)現(xiàn)了零售客戶自我管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展。小組
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，不打退堂鼓，堅(jiān)決做到帶頭鼓勁加油、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持戰(zhàn)略定力；廣大干部職工要當(dāng)好主人翁，干好分內(nèi)事。把這些做好
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主人翁精神，謀求卷煙營銷新手段，不斷拓展客戶空間，拓展?fàn)I銷業(yè)績。扎實(shí)做好本職工作，切實(shí)履行自身職責(zé)。
點(diǎn)評：樹立憂患意識(shí)
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行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，客戶經(jīng)理更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)主人翁精神，適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。那么作為客戶經(jīng)理應(yīng)該保持哪些良好的心態(tài)呢
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，客戶經(jīng)理不消極、不悲觀，更不能無所謂、無作為，而要立足崗位，演好主角。換句話說，就是要以主人翁態(tài)度，積極地發(fā)揮自己的聰明才智
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領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)兩千元。如此福利在縣城獨(dú)樹一幟，影響很好，明顯增加了員工的敬業(yè)意識(shí)和主人翁精神，中途離職員工大大減少。為了更好的服務(wù)于顧客，我們還在超市
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和主人翁意識(shí)，珍惜每一片煙葉資源，確保客戶利益的最大化。四是生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)備的“跑冒滴漏”情況及時(shí)進(jìn)行處理，設(shè)備運(yùn)行比去年同期故障率低，故障停機(jī)
