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，成績突出，亮點較多，工作有思路、有機制、有創(chuàng)新、有突破，國家局煙葉工商交接質(zhì)量監(jiān)督檢查綜合合格率為67.22%，位列全省第一名
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;提高等級水平；對收購等級合格率偏低、管理混亂的站點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整頓，并追究相關(guān)責任人的責任；高度重視煙葉工商交接等級質(zhì)量檢查工作，
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，確保卷煙順利交接。同時做好痕跡化記錄，完成規(guī)范配送的全過程管理。強化效率意識。綜合考慮交通路況、客戶分布、送貨時間等因素梳理最優(yōu)配送線路，靈活調(diào)整配送路徑
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了新版物流綜合管控平臺和送貨員移動辦公應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計理念、功能架構(gòu)和業(yè)務(wù)邏輯，并圍繞業(yè)務(wù)管理、運行管理、資源管理、決策分析、送貨交接等核心模塊，詳細介紹了操作流程和應(yīng)用
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了新版物流綜合管控平臺和送貨員移動辦公應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計理念、功能架構(gòu)和業(yè)務(wù)邏輯，并圍繞業(yè)務(wù)管理、運行管理、資源管理、決策分析、送貨交接等核心模塊，詳細介紹了操作流程和應(yīng)用
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;試行）》，細化安排工廠實施公鐵聯(lián)運的車輛編排安檢、運輸手續(xù)辦理、貨廂深度清潔、現(xiàn)場裝卸監(jiān)管、成品到貨交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。試運行當天，工廠采用高鐵快運和鐵路
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;并堅持在設(shè)備運轉(zhuǎn)后的過程中進行再檢查。通過再次檢查了解設(shè)備的運行情況，及時記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。堅持停機檢查。操作工交接班時、停機前后要及時對自己操作
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;提高客戶滿意度。創(chuàng)新模式，探索接力配送試點。他們開展跨區(qū)域接力配送，通過物流中心和接力車組聯(lián)動配合，加快卷煙清點裝車、數(shù)據(jù)表單交接、卷煙配送及車組安全管理工作
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值班制度，要求全體員工做好值班工作，堅守崗位，嚴禁值班人員脫崗，確保值班通訊暢通，認真做好值班記錄和交接班工作。
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;采用輪換的方式完成快速交接；自主研發(fā)自動稱重系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)客戶交接計數(shù)和回場交接計重兩種方法的自動轉(zhuǎn)換，每條線路交接時間由原來的30分鐘下降至2分鐘
