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。各班組從部門職責(zé)從發(fā)，結(jié)合班組現(xiàn)場實際情況，制定班組建設(shè)管理制度和績效考核制度，強(qiáng)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，杜絕人情管理，實現(xiàn)靠制度
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計算?！ ∪绻蜻`規(guī)經(jīng)營被處罰，取消煙草證的，三年內(nèi)不得申領(lǐng)煙草證！ 日常經(jīng)營中，零售戶不能礙于人情，幫助他人代售卷煙
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盡可能的與消費者保持親近熱情的關(guān)系，在新品品鑒體驗過后，不要由于親近慣性，而“強(qiáng)迫”消費者買單，可以嘗試著將新品品鑒的收尾工作做足人情
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弄虛作假；簽訂“人情合同”、“面子合同”；利用多簽少種或虛假合同，套取或套購煙用物資、生產(chǎn)投入補貼資金、保險賠償資金；沒有建立合同管理檔案
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明晰職責(zé)定位的新變化，切實提高政治站位，力求通過打破行政執(zhí)法區(qū)域壁壘，減少行政執(zhí)法的“人情”干擾，穩(wěn)步提升轄區(qū)卷煙市場凈化率；要主動
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，而且從抽煙行為背后的“面子”觀念、角色期待、人情社會的交往邏輯以及人們基于年齡和性別變量“差別化對待”煙民等方面來看，也充分說明了抽煙行為的社會性。老調(diào)重彈：抽煙的外部
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國家糧食安全，以實際行動厲行節(jié)約，讓節(jié)約成為一種風(fēng)尚。
根除“思想病灶”。思想是行動的先導(dǎo)，“比闊氣”“搞攀比”“講人情”等思想是餐飲浪費產(chǎn)生的根源。越是
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違法行為隱瞞不報、造成煙葉大范圍流動的嚴(yán)格追責(zé)。四是加強(qiáng)收購人員管理，確保煙葉收購秩序穩(wěn)定。嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”等行為，收購期間嚴(yán)禁喝酒賭博。堅決杜絕收購“關(guān)系煙”、“人情煙
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收購倉儲場地整潔干凈。繼續(xù)抽調(diào)機(jī)關(guān)人員到站點參與收購，確保所有煙點的微機(jī)員必須是煙草正式職工。全面推行分級、定級人員異地招聘使用，防止人情煙、關(guān)系煙。加強(qiáng)收購人員管理
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，不為人情煙、面子煙開方便之門；規(guī)范收購管理，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，落實主體責(zé)任，以抓鐵有痕的執(zhí)行力，確保陽光、廉潔收購煙葉。
