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，要做到硬件搭建平臺，軟件充實內(nèi)容，形成強有力的活力。要通過基層煙葉隊伍建設(shè)，促使煙葉工作朝優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效、低成本服務(wù)方向發(fā)展，促使
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（含物流成本）作為專項內(nèi)容列入規(guī)劃。
需要特別指出，除了尋求提高效率、降低成本的一般性途徑之外，我國目前還明顯存在大幅降低“體制性成本
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，提高配送效率法，以適應(yīng)上級提出的逐步形成專業(yè)的物流服務(wù)品牌形象體系的要求。二是實行精細化管理，降低成本。要抓住單箱物流費用和人均勞效兩個關(guān)鍵，認真開展物流
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中國制造正在發(fā)生新的變化，不再只是提供低成本、低質(zhì)量的產(chǎn)品，出現(xiàn)越來越多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，采購商還是愿意出較高的價格來購買好品質(zhì)的產(chǎn)品，中國制造在未來
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網(wǎng)上簽約和交易的網(wǎng)上對接信息平臺。二是加強對連鎖經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社的培訓、指導和扶持，建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度，形成規(guī)模效益。三是降低成本，降低合作社鮮活
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;建立和完善全面質(zhì)量安全管理體系、預(yù)算管理體系、信息網(wǎng)絡(luò)體系、考核體系、市場監(jiān)管體系，以節(jié)約資源，降低成本，提高效率為主要任務(wù)，注重目標
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，做好市場的區(qū)域規(guī)劃和品類布局，滿足市場需求；提升物流管理水平，有效降低成本，做好物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。三是切實抓好重點項目建設(shè)。按照項目建設(shè)年
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，打造“低成本、高效率”的運行模式。
三是打好效率指標上水平這張牌，以卷煙分揀“一號工程”升級為契機，扎實推進卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目，通過
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的信任和長期支持，我們可以偶爾讓他們占占小便宜，比如送送低成本打的火機、準備點點品吸煙等等，甚至有點時候在不賠本的情況下，消費者又正好沒有零錢負零頭
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必須讓利于客戶，使其享有優(yōu)惠。微博招來商企的搶灘入駐，主要原因之一就是其免費性與低成本投入。微博就如同免費廣告，不僅有利于企業(yè)、個人施展營銷才華，
