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，容易導(dǎo)致出現(xiàn)以“時間緊迫、企業(yè)急需”為借口通過所謂的“集體決策”違反物資采購程序的采購行為。
（二）供應(yīng)商管理滯后
按要求建立的供應(yīng)商庫量小面窄
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，經(jīng)營戶總是以幫忙看店、合伙經(jīng)營等借口來隱瞞轉(zhuǎn)讓許可證的事實(shí)，而且轉(zhuǎn)讓雙方往往都是達(dá)成口頭協(xié)議，統(tǒng)一了口徑，不會簽訂書面的協(xié)議，專賣
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人員的不滿與反對，并強(qiáng)調(diào)區(qū)域市場“將來也有拆遷”、“將來也有客戶減少”等預(yù)期困難。其預(yù)期市場困難可以在優(yōu)化配置中全盤考慮，但不能以此為借口，作為拒絕接受當(dāng)前市場
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借口寓意變更，比如換低廉贈品；有的甚至干脆說贈品未到要等候一段時間，等等。然后是將此事忘記一干二凈，不聞不問，讓顧客左等右等那個心中
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人群的口味，所以就固執(zhí)地沒有訂它。后來，客戶經(jīng)理又向我推薦了幾次，我都以各種借口搪塞過去了。
讓我對“泰山”印象發(fā)生改觀的，是一次尷尬的銷售
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制定后，其中也涉及很大一部分信息都是消費(fèi)者的個人隱私，出于保護(hù)自身隱私的謹(jǐn)慎性，很多消費(fèi)者在購買卷煙后，會找借口匆匆離店、或者直接拒絕留下
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我奮發(fā)向上的理由，而不是放棄自己的借口。爸爸已戒煙很久了，他也變回了從前那個我視為偶像的爸爸，還找到了自己的幸福，那我又還有什么理由不振
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重視，甚至以沒有時間為借口進(jìn)行搪塞。這在一定程度上反映了這些負(fù)責(zé)人的發(fā)展意識不夠強(qiáng)烈，前瞻意識不強(qiáng)。而這，與更加規(guī)范更富效率的目標(biāo)也是格格不入的，必須
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訂購卷煙，造成農(nóng)村市場低檔煙不夠賣，高檔煙、新品煙賣不了，這就為一些經(jīng)營大戶在農(nóng)村市場非法收購真煙找到了理由和借口。另一方面 專賣執(zhí)法部門對真煙外流問題認(rèn)識
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過程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆]有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。做好7S達(dá)成共識一是克服自以為是的排斥
