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過程中，零售戶都積極踴躍的發(fā)問，會議對零售戶提出的問題，都一一耐心細(xì)致地做了解答。
通過此次培訓(xùn)，卷煙零售戶表示對煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)政策有了更深
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鮮活易懂，客戶更易理解。另外，還對當(dāng)前卷煙銷售的市場形勢和專賣管理工作做了認(rèn)真的分析，使商戶對當(dāng)前煙草的市場發(fā)展進(jìn)行了解。會議期間，客戶在卷煙
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工作進(jìn)行深刻的總結(jié)，并深入剖析了存在的問題，以高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)對來年工作做了積極的謀劃。
最后，全體與會人員采用無記名投票的方式對縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員進(jìn)行了
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的開展情況；副廠長劉大富就分廠近期生產(chǎn)運行、車間管理等情況做了介紹。馮躍進(jìn)董事長介紹了三聯(lián)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步發(fā)展規(guī)劃。分廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對三聯(lián)公司煙用咀棒質(zhì)量、物流情況等進(jìn)行了交流
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的下一步改革蓄勢。
會議對年度收尾工作期間物流工作重點進(jìn)行了安排部署，對即將到來的旺季營銷服務(wù)工作要點達(dá)成了共識，對冬季車輛行車安全做了重點強(qiáng)調(diào)，并向基層一線
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檢查組對評價工作做了總結(jié)，認(rèn)為車間以定置管理、目視管理、看板管理、現(xiàn)場改善為抓手，以點帶面逐步實現(xiàn)整體現(xiàn)場管理目標(biāo)。檢查組同時針對現(xiàn)場管理存在的不足提出了整改意見及下一步
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一大決策制度》，對三重一大的具體事項范圍、決策機(jī)構(gòu)、決策程序等進(jìn)一步做了明確，并配套出臺了決策回避、決策情況公開等制度。
二是要求各單位各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)制度內(nèi)容
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;重新劃分大件堆放區(qū)域，并對橡膠備件的儲存、清潔、維護(hù)做了新的規(guī)定，即按其類別進(jìn)行專庫專架存放、根據(jù)入庫先后新舊程度編號、嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放，全力落實
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不利于紅煙管理人員隊伍的建設(shè)和提升”、“如何更好地整合資源，讓青工的培訓(xùn)更加有效”等問題與觀眾做了深入交流。從發(fā)展人的思想、發(fā)展人的能力兩個方面強(qiáng)調(diào)了人的因素是紅煙內(nèi)涵化發(fā)展當(dāng)中最關(guān)鍵
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，激勵大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，選手們熱情激昂的演講，贏得了在場觀眾的陣陣掌聲。
賽后，都昌縣局副局長袁雁和副經(jīng)理杜志勇對比賽做了精彩點評
