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;勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新”就一定能把工作做好、做服務(wù)做精，當(dāng)好一名合格的客戶經(jīng)理。
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增強(qiáng)，但在落實(shí)“精益營銷”、“服務(wù)延伸”工作上還任重道遠(yuǎn)，必須進(jìn)一步做精做細(xì)網(wǎng)上配貨服務(wù)工作，大膽研究營銷數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用，助推“四網(wǎng)合一”工作
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，核算各煙區(qū)應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目金額，因地制宜地選擇合適的項(xiàng)目建設(shè)類型，確保項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性。結(jié)合實(shí)際，彰顯特色。按照“做精做
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之后，如何推動重點(diǎn)品牌保持健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的“科學(xué)發(fā)展”的路徑規(guī)劃和基本要求，對于重點(diǎn)品牌發(fā)展的梳理更加量化和具體化，“做大”、“做精”、“上揚(yáng)”——以問題
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;常懷回報企業(yè)之心，先從思想上進(jìn)入“深水區(qū)”，才能為每個人努力去把自身工作做精、做實(shí)、做好找到恒久的動力。只有隊(duì)伍思想基礎(chǔ)牢，才能使這項(xiàng)工作暢通無阻
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，這些代表全縣烤煙生產(chǎn)形象的關(guān)鍵區(qū)域，做到嚴(yán)格要求，做精做實(shí)，做好做快，真正起到“管好一戶，帶動一片”的示范幅射作用
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，多商量討論，把解決群眾夙愿作為謀求發(fā)展的潛力和動力。
5、認(rèn)真做“精益十佳”創(chuàng)建活動和“提質(zhì)增效”的踐行者。通過目標(biāo)引領(lǐng)、標(biāo)桿示范、以點(diǎn)帶面、課題研究、推廣實(shí)施
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，真實(shí)完整記錄管理活動的運(yùn)行軌跡。繼續(xù)深化群眾性創(chuàng)新活動，注冊開展QC小組課題，把QC工作做精、做細(xì)、做實(shí)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以點(diǎn)帶面，帶動精益
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;把工作做細(xì)、做精、做實(shí)。
總之，以網(wǎng)格化管理為主體，完善聯(lián)防聯(lián)動市場管控體系。堅(jiān)持精準(zhǔn)實(shí)在的標(biāo)準(zhǔn)，持久推進(jìn)精實(shí)專賣建設(shè)工作。增強(qiáng)對市場異動的把握能力
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轉(zhuǎn)變的具體成效上，確保問題得到有效解決。
五是開展精益管理行動（所有部門）。通過開展精細(xì)化管理行動，把管理與服務(wù)做精，把管理與
